企业管理正能量培训资料.ppt

中国 苏州 吴江 企业管理的核心要素 苏州聚贤电气科技股份有限公司 赢在士气 赢在执行 赢在效率 苏州聚贤电气科技股份有限公司 *激发士气为基石 *强化执行为导向 *提高效率为目标 苏州聚贤电气科技股份有限公司 赢在士气 通过鼓舞员工士气，提升生产力和工作满足感，减少压力，提高幸福指数。员工士气是指企业员工愿意努力工作的愿望强度和工作积极负责、创新和团结合作的态度，员工的士气决定企业的执行力与竞争力。 苏州聚贤电气科技股份有限公司 赢在士气 深入了解员工所思所想 创造良好的工作氛围 工作认可与赞美 1 2 3 苏州聚贤电气科技股份有限公司 赢在士气 *深入了解员工所思所想 *帮助解决，疏导不合理诉求 *有效地正激励 1 苏州聚贤电气科技股份有限公司 赢在士气 创造良好的工作氛围。宽松，和谐自由的气氛；办公、现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；微小的进步和成绩获得领导和同事的认可和赏识. 2 苏州聚贤电气科技股份有限公司 赢在士气 人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，赞美比批评带给人们的进步更大，它是人们常说的“零成本激励”。 3 苏州聚贤电气科技股份有限公司 赢在执行 通过提升执行力去完成公司战略和部门目标，并能主动、按时、按量完成任务的能力。执行是为达成目标所做的工作。 苏州聚贤电气科技股份有限公司 赢在执行 服从 创新 达成目标 1 2 3 苏州聚贤电气科技股份有限公司 赢在执行 服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示。只有懂得服从，才能圆满地完成自己的任务，才会取得成功。实现主动服从，必须把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地服从执行各项指令 1 苏州聚贤电气科技股份有限公司 赢在执行 创新是工作执行活力的源泉，是解决问题达成工作目标的关键。为实现目标而创新，要用更多的时间去学习新的知识，努力提升业务素质和解决问题的能力，善于发现问题、分析问题，提出解决问题的方案并组织实施，并改变自已的不良习惯 2 苏州聚贤电气科技股份有限公司 赢在执行 达成目标是解决问题获得结果的终极体现，要以目标为导向，以结果决定一切。要准确定位，要体现自己的最大价值，一个有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值，努力去做好每一件自己应该做的事情，从而达成目标 3 苏州聚贤电气科技股份有限公司 赢在效率 通过企业高效管理达成良好绩效。效率是给定投入和技术的条件下，经济资源没有浪费，或对经济资源作了能带来最大可能满足程度的利用或绩效。 苏州聚贤电气科技股份有限公司 赢在效率 优化管理流程 落实监管到位 加强技术匹配 1 2 3 提高职业素质 4 苏州聚贤电气科技股份有限公司 赢在效率 *通过对现有工作流程的梳理、完善和改进，让流程合理、简洁和高效。关键是理顺管理流程，完善制度体系。 *通过优化部门与岗位的责权划分，合理配置人力资源，明确工作程序与办事制度，尽可能避免工作环节重复与反复。 1 苏州聚贤电气科技股份有限公司 赢在效率 流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事，闭环考核管理。否则监管者办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚；如监管不知道原则和灵活相结合，将极大限制人们的积极性和创造性 2 苏州聚贤电气科技股份有限公司 赢在效率 管理与技术手段落后会极大限制企业的管理效率，设备落后会影响到员工的情绪，而情绪是相互传染的，进而影响到工作积极性，必须合理的资源配置，让管理、技术手段与企业的实际环境相适应 3 苏州聚贤电气科技股份有限公司 赢在效率 *加强岗位业务培训，提高职业素质以提高效率效益。 *正确文化导向,如果企业鼓励个人英雄主义，不注意培养团队意识和协同作战能力，个人、部门之间存在着边界高墙，更为严重者，担心拆台制肘他人，效率自然高不了 4 苏州聚贤电气科技股份有限公司 如果企业倡导“忙”文化，尤其重点表扬加班加点的员工，那么员工必将为忙而忙。殊不知一些员工之所以加班，是因为上班时间忙不到点子上；一些人如果品质问题，故意加班给领导看的，则忙而无效。所以企业更应把关注形式转变为关注结果和过程相结合上来。 苏州聚贤电气科技股份有限公司 本次学习结束！ 谢谢关注！ * *