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  • 2017-09-10 发布于北京
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领导策略与方法

第五篇 行为管理;;第十四章 领导策略与方法;第一节 领导者人力资源管理的 策略与方法;一、领导者授权的策略与方法;(一)什么是授权;*;(二)授权的意义;(三)授权中常见的错误;领导者反对授权的理由和心理误区;(四)授权的策略与方法;;;1.授权的原则;2.授权的四个步骤;;; 哪些事情不可以授权;项 目 ;;;;;有关授权的故事;领导者要学会放风筝;二、领导者树立威信的策略与方法;想一想:;(一)什么是领导者的威信;;(二)领导者威信的构成;“四力”:威信的主要标志;(三)领导者的威信感;虚假威信主要由以下几种形式:;(四)领导者树立威信的策略与方法;;树立领导威信的“八不要”;三、领导者的会议管理方法;;;管理心理学家古斯和肖提出了召开会议的七点注意事项:;;第二节 领导者人力资源开发的 策略与方法;;一、员工职业生涯管理的策略与方法;(一)组织职??生涯管理的概念和意义;组织职业生涯管理功能;(二)组织职业生涯管理的原则和步骤;;(三)员工职业生涯管理的策略与方法;组织职业生涯管理内容;;;二、员工培训的策略与方法;(一)员工培训的含义及功能; 企业内培训的目的;培训的目的与作用;(二)培训的种类或形式;(三)员工培训的策略与方法;三、员工“工作—家庭”平衡的策略与方法;(一)员工的工作——家庭冲突;;;(二)工作—家庭平衡的理论基础;;;;(三)工作——家庭平衡计划

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