县域“互联网农业”平台解决方案繁版v1.pptxVIP

“互联网+农业” Contents 目录 01 02 03 04 互联网+农业背景及需求 互联网+农业解决方案 运营计划及投资预算 互联网+农业服务体系 05 公司及成功案例介绍 互联网对传统行业的影响 1、微信对移动通信行业的影响：对语音和短信业务的影响 2、淘宝对传统零售业的影响：万达广场商店关闭转型 3、阿里巴巴对传统批发业的影响：大量的代理商和批发商消失 4、互联网对金融行业的影响：大部分金融机构的前台由互联网完成；现金将被信用卡取代。 …… 在2015年的两会政府工作报告中，“互联网+”已经正式确立其为国家战略，制定“互联网+”行动计划，“互联网+农业”排在第三位。 互联网+农业什么样？ “互联网+管理=效率政府”，政府在农业管理及服务方式的改变。 “互联网+土地与资源=规模效益”，土地与资源数据化利于土地和资源的规模化开发和利用。 “互联网+生产=精准农业”，标准化生产、成本低、品质好，信息透明利于价值提升。 “互联网+经营=扁平流通”，去中间化，信息对称、买卖公平、农民和消费者都受益。 “互联网+农民和企业=新兴力量”，社会资源整合，专业化服务与分工。 “互联网+精准扶贫=脱贫奔小康”，实施电商扶贫，发展互联网金融，升级扶贫工作信息化管理。 互联网+农业面临的新机遇 农产品电子商务蓬勃发展，新型流通方式正在颠覆传统流通方式 全国有超过3000家生鲜农产品电商，2014年，天猫、淘宝等农产品交易额超过1000亿元。2014年全国生鲜电商交易规模超过260亿元。 消费者需求和观念改变，优质安全农产品市场潜力巨大 随着人均收人水平提高，消费者对农产品的消费需求和观念正在改变，更加注重农产品的质量，仅以北京蔬菜市场为例，在700万户家庭中约20%的家庭需要优质农产品，每个家庭每年平均消费2万元，每年北京蔬菜市场需求为280亿元人民币。 农业进入品牌化服务时代 农业现在已经进入了消费者决定的时代，消费者决定的核心是品牌化，品牌是消费者对农产品好不好的记忆，消费者可以花高价钱去买品牌产品，这就是品牌的价值。 农业管理目前存在的问题 政府监管与统筹决策力度不够，无法指导科学规划种植 农业生产过程不透明，无法获取消费者信任 农产品实现“优质优价”尚有差距 品牌规模不成体系，农产品进入高端消费市场遇障碍 农产品流通渠道不畅，物流成本过高，效益较低 互联网+农业需要解决的关键问题 1、加强政府监管，为农业种植企业提供科学决策及农技服务 2、农场生产管理改善，满足市场需求 3、品牌打造，建立与消费者、渠道商信任机制 4、对接新型农产品流通渠道 5、农产品特色化体现 建设“互联网+农业”产业服务体系 奥科美运营服务体系 政府管理与服务平台 互联网+生产管理 互联网+渠道拓展 互联网+品牌营销 互联网+冷链配送 电商+餐饮 合作社/企业 冷链配送 农民 农民 农民 农民 新型农产品流通体系 电商+社区O2O 垂直电商平台 “互联网+农业”平台服务体系 B2C电子商务平台 消费者 依托“互联网+农业”产业服务体系实现四个目标 强化政府职能 政府全面掌握本区域的农业生产资源以及农场生产数据，充分了解辖区内农业生产情况，监督农产品规范生产和质量追溯，整合现有农业资源，为农场和农民提供更高效服务。 保障农产品质量 生鲜农产品流通体系（以果蔬为例)将从基地到餐桌的进行封闭，使果蔬所有权从生产阶段到终端销售阶段都处于同一主体下，对成员企业实行严格的准入管理制度，具有统一的操作规范和技术标准，可以进行实时监控和动态跟踪，形成全程可追溯性的产业链系统。 保障农产品供给 （1）能够较为全面地掌握生产和销售信息，全产业链的成员单位可以相互沟通，更为准确的预测种植规模、上市时间，从而规避生产过剩和供不应求的风险。 （2）生鲜农产品全产业链使得生产者和消费者直接对接，产业链成员企业可以以销定产，逐步实现生产企业和消费社区信息共有、资源共享、互惠互利的良性动态平衡。 农业产业升级、农民增收 （1）生鲜农产品（果蔬）全产业链建设，缩短了流通环节，减少了果菜损耗，降低了物流成本，有利于降低果蔬终端销售价格。 （2）直供体系消费者采购成本减低，农民增收。 （3) 直供体系，有利于果蔬的品牌塑造，产业升级。 Contents 目录 01 02 03 04 互联网+农业背景及需求 互联网+农业解决方案 运营计划及投资预算 互联网+农业服务体系 05 公司及成功案例介绍 建设内容：五个平台 政府管理与服务平台 1、政府通过平台的管理与服务，实现农业产业布局、市场对接、产销统筹、风险管控，实现对农业生产、质量安全、品牌农业、电子商务、加工配送等全产业链的管理与服务。 运营管理与服务平台 2、建设“互联网+生产” 平台，实现农业生产的标准化、服务