初识GMC.pptVIP

中国石油大学（北京） 国际企业管理挑战赛（GMC） 简易培训课程 制作人：财务08 邹悦 石大QQ群 官网地址： 第一章：初识GMC 定义：国际企业管理挑战赛（Global Management Challenge）是一项拥有欧洲管理发展基金会（EFMD）官方认证的横跨全球五大洲的模拟企业管理比赛，二十多年前起源于欧洲，为一年一度的国际赛事。它的宗旨是通过仿真模拟的现代化培训手段，在全球范围内提高企业管理及高校商科模拟教学水平，促进各国企业管理技术的规范化。 核心：一套逐年更新、高度完善的电脑动态仿真模拟系统，可以根据参赛队伍网上提交的决策生成管理报告。 队伍规模：5人（总经理、生产、营销、人力资源、财务、研发等部门经理。 ） 报名及参赛方式：官网报名，网络提交决策 比赛流程：热身赛-初赛（八进三）-复赛（八进一,小组第二有可能递补）-半决赛（八进一）-全国总决赛（八进一）-国际比赛 评价指标：公司股价。每阶段比赛共提交5期决策，第5期公司股价的排名（股价相同排净值）作为是否能晋级下一阶段的标准。 2011年GMC中国赛区比赛日程：报名：9月5日-10月26日。热身赛：10月20日-10月25日。初赛：10月30日-11月10日。复赛：12月2日-12月12日。半决赛：12月18日 全国总决赛：1月6日 GMC中国赛区发展与现状 截至2011年，GMC中国赛区比赛已举办16年，2010达 到了1400余支高校队伍参赛的盛况。中国赛区已发展 成为参赛人数最多，竞争最为激烈的赛区。 1999，2000年对外经济贸易大学、2002年中山大学、 2003年四川大学、2005年北京理工大学分别问鼎世界 世界冠军，见证了中国赛区GMC水平的繁荣与辉煌。但 是近些年来高额参赛费使得中国参赛队伍往往墨守成 规，相信经验不敢尝试新的想法，在和创新性强，打 法自由灵活的国外参赛队的交锋中逐渐处在下风，更 由于各大学参赛队为了各自学校的大赛成绩与名次， 不可能做到中国赛区经验与战术全面交流，使得我国 逐渐失去了GMC这一赛事的优势地位。 石大GMC参赛背景与政策 自2003年以来，学校共派出226支队伍参加了八届国际 企业管理挑战赛。2010年创下了31支队伍入围复赛，5 支队伍杀入半决赛和团体总分全国第二的历史最好成 绩。 报名方式：自由组队网上报名。初赛参赛费：每队100 复赛参赛费：每队3000.半决赛及决赛参赛 费用由组委会承担。 工商管理学院报销原则： 进入复赛：（以初赛小组第一成绩）报销1500. 小组第二：报销1000. 小组第三：报销500. 进入半决赛，报销3000. 参赛奖励制度 进入复赛：获得2011GMC中国赛区全国比赛三等奖 进入半决赛：获得2011GMC中国赛区全国比赛二等奖 半决赛小组前两名：获得2011GMC中国赛区全国比赛一 等奖。 工商管理学院GMC奖励制度： 2009年进入复赛的队伍每队获得单项奖学金 1000元，2010年进入复赛和半决赛单项奖学金 未知。 2010年三等奖、二等奖、一等奖综合测评加分 分别为6分、8分、12分 第二章：走进GMC决策单样本 决策单样本（续） 参赛背景：公司问题重重，你的团队临危受命。 任务目标：在5个季度之内迅速发现公司问题并 予以解决，用智慧与勇气击败市场上其他7个公 司，使得公司股价在第五期达到小组最高。 在半决赛前每阶段比赛开始之前，每八支来自不同学校 的参赛队伍会被随机分配到一个小组。每个小组会收到 一份相同的公司历史。即前5个季度该公司的决策和管理 报告。管理报告包括利润表，资产负债表，现金流量表 和市场信息。每个队伍要通过明确的分工协作迅速分析 公司问题，判断市场前景，制定大方向战略，合理规划 生产、营销、研发、广告、人力资源管理，一步步取 得比赛的胜利 公司历史 格式：五张excel工作表 特点：也许你一眼从这5张报表看不出大 问题，但是仔细观察还是能看到这个公 司的种种问题。要么战略太保守，要么 面临财务困境……你要做的是解决问题， 照搬公司历史的决策单一定会死的很惨 公司历史工作表1 公司历史工作表2 团队选择： 组队建议：两男三女（往届中国赛区冠军队的通用配 置） 团队分工： 总经理：任务极重，建议由责任心重、思维活跃，大局观强的队 长担任，不但要有高效科学的分配任务与善于用人的领导能力， 更要有制订全局战略的眼光与承担风险的勇气。 生产营销部经理：建议由踏实稳重细心的队员担任，要求专业课 功底扎实，熟悉excel操