路基施工组织方案设计书.docVIP

施工组织设计 一、 三、年度施工组织进度计划 本分项工程计划2013年5月15日开工，9月15日完工，有效工期106天，每天计划完成路基填方：2763.7 m3；1个队伍施工,配置的机械设备为：挖掘机2台、平地机1台、装载机2台、压路机2台、自卸车15辆、洒水车1辆。每月计划完成路基土方：73238.2m3 四、质量、安全和环保措施 1、质量保证措施 1.1质量组织措施 1.1.1对公路工程质量负责落实到各岗位、各环节，明确质量责任人，单位法定代表人和主管负责人，对本工程的质量负领导责任，技术负责人对本工程负工程技术方面责任，项目负责人对本工程质量负直接领导责任， 1.1.2由专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。同时各工区质检员，各班组有专人兼职质检工作。施工时坚持自检、互检、交接检制度，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。 1.1.3做到“六不施工、三不交接”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。 质 量 保 证 体 系 1.2.1施工准备阶段的质量管理措施： 1.2.1.1工程开工前组织项目部有关人员必须参加岗前培训，或者参加业主组织的岗前培训，岗前教育，提高专业技术能力，加强质量意识，确保工程质量。对特种作业人员的岗前培训要有时限的控制，确保领会施工作业程序和方法。安全员、质检员、机械手等人员的培训要进行培训考核，合格后才能上岗操作。 1.2.1.2调遣技术水平高、操作熟练的技术人员组成测量、试验、检测队伍，制定详细的、切实可行的、具有可操作性的技术管理工作制度，做到工作有标准，试验、检查按标准。装备先进的测量、检测仪器，用科学的手段保障工程质量。 1.2.1.3技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。施工组织设计编制完毕送驻地办、总监办和业主审批确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 1.2.1.4施工前进场的原材料，经驻地办监理工程师取样抽检，各项指标均符合设计要求后，才可以投入使用， 1.3施工阶段的质量管理措施 1.3.1以原材料质量、基础性试验、工序交验、隐蔽工程检查与验收为重点严格控制工程质量，凡是用于工程的各种原材料，在使用前，必须取得《材料使用许可证》后方可使用，并按批次自检合格后填写《进场材料报验单》报请驻地办进行验证试验，进场材料得到驻地办的认可方可使用。 1.3.2各类配合比组成设计必须经驻地办或总监办中心试验室验证试验合格后方可使用。各工序或分项工程完工后必须经施工自检组进行自检，合格后报请驻地办监理工程师验收，凡是上道工序未经检查验收或验收不合格的一律不得进行下道工序施工。 1.3.3所有隐蔽工程（包括特殊路基处理）施工必须有现场技术人员全过程跟班作业，隐蔽工程完工后必须经驻地办验收合格且留存影响资料后方可覆盖。 1.3.4抓好质量教育，加强全员质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念。从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程、竣工验收等执行全过程管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法确实应用到施工的全过程。 1.4竣工后的质量保证措施 1.4.1竣工后配合驻地办、总监办、建管办按照国家颁布的工程验收标准，做好工程交验工作。 1.4.2根据建管办、总监办的要求，编制好竣工资料。 1.4.3根据投标文件的承诺，在质保期内，经常派专人对本合同段内的工程质量进行巡查，发现问题及时养护，保证质保期内工程质量处于优良状态。 2、安全生产管理 安全生产管理目标：安全生产管理规范化、制度化，实现本公路建设项目安全生产零事故、零死亡。 2.1、安全生产管理制度 2.1.1项目经理部成立安全生产领导小组，对该工程安全生产负全面责任。 项目经理部及所有施工作业人员将严格遵守业主制定的各项安全保证措施及规定，始终贯彻我单位“安全第一、质量第一、信誉第一”的方针，对施工全过程实施有计划的系统的安全生产管理，树立全员安全意识，为施工期间的人身安全和健康、设备安全及环境安全提供保障。 所有施工人员无条件接受业主和监理公司的监督检查。我们将定期和不定期对安全生产活动进行检查，对发