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第一章 工程概况及特点
(一)、工程概况
1.工程简述
110kV人北变电站位于菏泽市,设计单位是菏泽天润电力勘测设计有限公司,本工程计划于2013年12月15日开工,2014年5月15日竣工,本工程质量应全部达到国家有关电力工程施工验收技术规范及质量检验评定标准规定的合格标准,工程一次成优、自然成优、合理成优。
2.工程特点
(1)本工程为新建工程,需进行三通一平,施工场地比较狭窄,施工时基本不受场地的限制,工作面主要在综合楼,施工临建只能部分在场地内设置。
(2)本工程位于菏泽市,各种建筑材料容易采购,给工程进度及工程质量创造了有利条件。
(3)本工程工期比较紧凑,所以在施工过程中会出现土建与电气交叉作业的现象。
3.影响施工的主要和特殊环节分析
1.2.3.1基础施工时不可预见因素:本工程综合楼采用天然地基,基础置于坚实土层中,若施工时发现实际地质情况与设计要求不同时,需进行必要的地基处理。
1.2.3.2本工程综合楼设计有地下室电缆夹层、GIS设备基础、电容器基础等,结构施工比较复杂,在施工过程中,必须精心施工,以避免出现遗漏和错误。
1.2.3.3设计图纸、材料供货、人员安排问题等都是影响施工的主要原因。因此,施工时必须做好各项计划和协调工作,确保工程施工的顺利进行。
第二章 施工现场组织机构
为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制,我局配置了精干高效的工程项目经理部,项目经理、项目工程师具备较高的政治素质,拥有丰富的施工经验,具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力,并有充沛的精力及旺盛的意志,保证对本工程全面、全过程负责。
一、组织机构关系图
(二)、主要项目负责及部门主要职责
1.项目经理
⑴ 受我局总经理委托,作为项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者,代表局处理与本工程有关的外部关系,决策本工程的重大事项,对本工程全面负责。
⑵ 建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系,审批项目部的各种管理 理度,并监督其有效运行。
⑶ 作为承包商的代表,接受建设单位和监理工程师有关本工程的各项指令,协调好项目部内外关系,确保建设单位要求的安全、质量和进度目标全面实现。
⑷ 协调各部门之间的关系,科学组织和调配参加本工程施工的人、财、物等资源,保证工程协调有序进行,确保本工程按计划竣工,实现优良工程达标投产。
⑸ 对本工程的安全全面负责,贯彻上级有关安全的法规、条例,组织制定和执行保障施工安全的措施。
⑹ 自觉维护建设单位、局和职工的合法权益,确保建设单位的要求和局下达的各项经济、技术指标全面实现。
2.项目总工程师
⑴ 全面负责本工程项目技术管理工作。
⑵ 主持项目部对施工图审查,参加本工程项目的施工图纸会审。
⑶ 主持编制本工程项目施工组织设计,审批本工程项目质量保证大纲和施工技术方案。
⑷ 从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。
⑸ 负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。
⑹ 参加工程关键部位验收和竣工验收。
3.工程部
负责项目实施过程中的施工技术管理、质量管理、进度计划管理、生产协调;制定相应的技术管理制度和措施,并监督执行;负责施工过程中质检验收、计划、统计、信息管理工作;负责档案资料的管理。
4.安监部
负责项目施工过程中安全管理,制定相应的管理制度并监督执行;负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作;配合建设单位、监理工程师和局安监部门做好安全大检查。
5.物资部
建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度,编制材料、设备购置计划;负责材料的接收、采购、运输、验收、保管和分发;负责机具设备管理,搞好机具设备的调配、运输和保管工作。
6.计财部
负责工程项目施工预算的编制、对内、外进行工程结算;参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔;项目的资金收支管理,成本核算和劳资分配。
7.综合部
配合工程部协调与地方的关系,负责后勤和卫生防疫工作,保证项目部的日常事务管理得到有序进行。
第三章 施工现场总平面布置图
一、施工现场平面布置
根据本工程的现场条件,在站区只布置部分生产临建,生活设施采用站外租房。
具体布置详见施工平面布置图。
二、施工平面布置说明
1.临建设施
临建设施包括施工临建区、前方办公区。利用附近的停办小学校舍作为生活和办公点,工地设集装箱房作为作业班组班房、仓库。钢筋统一梅县电厂加工厂加工,运到现场安装,在在站南侧围墙与道路之间空地布置材料堆放场。
2.施工道路
结合综合楼边环形道路,利用拟建的永久道路路基作为施工道路,先进行永久道路的路基施工,再铺一层100mm厚石粉掺5%水泥硬底化,作为临时施
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