12月优秀员工表彰大会.docVIP

优秀员工表彰大会上的讲话 尊敬的各位同事： 晚上好！ 今晚我们在这里隆重举行优秀员工表彰大会，这是连续第三年举办这个活动，这已经成为有限公司的一贯制度。今天所不同的是，我们的表彰活动规模越来越大，人员越来越齐，同在繁忙的工作中特地前来参加我们的表彰大会，也从工作一线，对们的光临，请允许我代表，表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！们的光临是对最大的鼓舞和鞭策，再次表示感谢！ ，对来说，是不平凡的一，基于经济危机可能对行业产生的基本判断是，虽然我的产能和销售量受到冲击，但基于过去危机的经验，行业受到的冲击是最小的，因此我们没有失去信心，反而认为对我们是一个发展的机遇，我们要迎难而上，逆市发展！我们的口号是回顾的工作成果，我做如下几点总结： 1、销售、生产、物流、质量、采购基本顺利完成任务。全无重大质量事件与事故，市场无批量性质量事件发生，成本控制控制范围之内。。 2、行政人事工作比较顺利，配套服务意识有提升，全无重大工作失误。 3、内部工作氛围比较和谐，部门协调与沟通进一步得到强化，服务意识进一步得到提高。 4、部门工作的主动性大幅度得到改善，创造性的工作热情已开始有所体现。 5、公司内部奖惩分明的机制正在逐步完善，绩效管理的雏形基本显现。 总之，良好的发展势头开始形成并发挥了惯性作用。所有这些业绩的取得，是公司全体共同奉献的结果，我代表感谢公司正确领导与全力支持，没有给定的平台和宽松的工作环境，们要取得工作成果是不可能的。同时还要感谢全体销售人员，的主动性和创造性的工作，没有同志们的努力，要完成销售指标也是不可能的。 ，我们的前进方向是什么改进机会在哪里？我代表提出5方面的要求： 1、公司继续努力创建一种和谐的工作氛围：确保以量化的方式来体现公司在创建工作环境方面的思路；激励主动性和创造性的工作思想，并将这些勇于承担工作职责并富有创造性工作思维的同志，予以物资与精神的激励，力求提拔这类同志到领导岗位上来。健全绩效奖罚机制并落实到位，形成和谐工作氛围的保障。 2、强化细节管理：现阶段主要短板是细节管理上存在疏漏，这是本度最核心的日常工作。各部门针对本部门的工作职责，拟定201年的细节改进的具体要求，并形成书面的材料报总经办备案。具体而言有如下方面： 1)继续保持质量的稳定与提升：各必须要有具体实施方法。 2）继续降低成本：核心是提高产出率；降低设备维护频次和维护质量；提高采购质量（包括原辅材料及日常低值易耗品的质量和使用周期）；提高生产计划与调度的科学性和合理性，发挥人员的产值最大化，逐步降低人工成本；提高发货与审单的质量，确保误点、差货、货量多寡造成的浪费；提高货的准确性和数量控制；次、废品管理应进入成本考核系列，确保次废品不造成浪费；继续提高部门之间的沟通有效性和及时性；提高指标不明显的部门工作效率；加强员工的在职培训，建立良好的培训机制和培训有效性评价机制；加大力度培养一线操作工人的的行为习惯和操作习惯等等。 3、产品的改进与创新：本年度一定要研发出3款左右的新品供应市场。 4、成本管理从总体把关到单品成本核算：本年度一定要将成本管理细化，全面控制的时机及效果已经完成，单品单系列考核要形成工作目标，对车间的考核奖按单品的成本来核算。 5、强化企业文化建设与后勤保障能力的提升：基地这两方面的工作存在弱点，必须引起充分重视，本年度应该特别强化这两方面工作，希望总经办和行政人事部发挥创造性思维，又节约又有效地开展这些活动。 各位同事、同志们： 每一年度的先进表彰活动，我都十分感慨，因为总有一批又一批的优秀员工走进荣誉的殿堂，今晚我们又将表彰一批员工，他们是的优秀代表，是我们学习的楷模，是我们行为的标杆，希望全体员工向他们看齐！公司真诚希望每一位员工都是优秀的，在时候，有更多的优秀员工站在这里接受喝彩。应该成为从善如流的企业，成为员工成长的摇篮，每一个为作出贡献的人员，都将被铭记！我们要为走上台来的优秀员工代表摇旗呐喊，更要为默默奉献在幕后的同样杰出的员工热情欢呼！我相信有许多优秀员工因名额关系，没有站在这里，但你们的贡献，公司同样不会忘记！