2014年个人总结(土建工程师).docxVIP

亘源(青岛)控股集团公司2014年度工作总结报告（适用于总监级以下人员）总结人：职务：土建工程总结时间：2014.12.24总结评价人：一、2014年度已完成的主要工作事项：作为安置区土建工程师，我主要负责安置区项目30#、31#、36#、37#、41#、56#楼及东营精装项目并主要完成了如下工作事项：1、30#、31#、36#、37#、41#、56#楼主体全部封顶。2、30#、31#、36#、37#、41#、56#楼二次结构全部完成。3、30#、31#、36#、37#、41#楼柱截面尺寸、垂直度，开间、进深实测实量完成并做好记录。4、现场签证均落实到位。5、施工中存在问题及时与设计沟通并解决。6、30#、31#、36#、37#、41#、56#楼钢筋工程、模板工程参与验收并把控质量。7、参加公司举办的各种培训并做好记录。8、东营精装项目广饶大套顺利交付业主，其余三套均在施工中。二、2014年度未完成的主要工作事项：1、2014年12月31前未完成30#、31#、36#、37#、41#、56#楼主体验收。2、东营精装修项目别墅未在2014.12.31前装修完成。三、计划调整变化说明：按目前进展情况，结合公司规划和总包单位施工状况，近期对一期17栋楼等做了计划调整，具体调整如下：27#、28#、29#、30#、31#、32#、33#、35#、36#、37#、38#、39#、40#、41#、42#、43#、45#单体交工时间调整为2015年5月15日。二期工程1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#、23#、25#、26#施工完成时间调整为2016年5月1日交房。四、存在的问题、不足及整改措施：（重点详细阐述）2014年即将过去，回想自己在公司将近一年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如人意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对水电专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、专业面狭窄作为一名土建工程师，应该是一专多能的，这样的人才才符合公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。3、对于监理单位管理不到位在安置区施工过程中特别是钢筋、模板验收应以监理单位为主，但实际验收却出现验收以建设单位为主，监理单位旁站不发表意见的现象，在以后的工作中我会加强对监理的要求确保工程质量。4、缺乏计划性在工作过程中，特别是主体施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。5、对图纸研究不够深入在安置区施工过程中对图纸研究不够细，导致验收的时候对于存在的问题发现不了，发现时已经成型，导致工程出现返工现象。针对以上情况我会在后期施工中勤看图纸，特别是图纸存在的造型一定要看仔细，确保施工过程中不会遗漏。6、对一局管理不到位在进入公司以前我在原单位主要负责技术，入职以后工作侧重于管理，因此对一局管理不到位，当出现小问题时会存在忍让的情况，导致工程出现这样那样的问题，因此在以后的工作中我会加强对一局的要求，出现问题必须解决，坚决不退步，确保工程质量。五、对公司经营管理建议和意见（每人最少三条）为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、加强培训希望公司能为员工多做一些培训，特别是建筑方面新兴技术的应用和国家一些强制性规定，以提高员工的专业素养。2、相互学习希望公司能继续组织项目于项目之间的交流学习，通过去万科四季花城参观学习让我们接触到了他们先进的工作理念和技术，有助于我们公司在以后的发展。3、加强全员营销意识许多人错误认为售楼只是销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发及销售相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，希望公司给予一定的优惠政策，便于员工拉拢客户。也希望公司为员工多做一些营销方面的培训。六、自我评价我作为天业亘源的一份子，自觉遵守公司的各项规章制度，认真完成上级的工作安排，在解决现场施工管理、协调等工作上，能依据现场情况积极主动的思考，维护公司的形象和利