40岁以下商业精英典型车库创业与草根思维者.docVIP

40岁以下商业精英：典型车库创业与草根思维者 40岁以下的创业精英，他们具有高学历，在世界级的大公司任职，他们的创业路并不是一帆风顺。 　　唐彬森：典型车库创业故事　 　　唐彬森人生中的第一堂商业课发生在2004年的巴黎机场。他当时还是北京航空航天大学计算机专业本科学生，与另外两名同学代表学校参加法国SIMagine 2004全球GSM＆Java卡设计大赛并一举夺得金奖。尽管拿到2.5万欧元奖金，他还是没舍得在机场买一瓶售价1欧元的矿泉水，因为想到回国后能用同样的钱买10瓶。 　　这是一个典型的车库创业故事。2005年唐彬森被保送研究生后，就聚集起几个人以法国比赛获得的奖金为启动资金开始创业。第一年在北航科技园提供的地下室工作，用的是学校废弃的桌椅，地上散乱扔着矿泉水瓶、杂志和各种原本就有的废弃物，墙上还挂着教师年龄结构和教师队伍建设规划。第二年学生会占用了这间地下室后，他们只能在晚上借用一家公司的会议室，有时过去对方还在开会，这群年轻人就坐在外面等。 　　因为对商业模式和环境缺乏了解，唐彬森等人一开始试图做一些商业软件出售，但苦熬两年仍无结果。 　　汤捷：联想中国渠道大后方的巩固者 　　两鬓斑白的汤捷看上去比他的大老板联想集团CEO杨元庆年纪还大，但事实上，他比杨小10岁。两年前，刚接任联想大中华区渠道业务总经理的汤在焦虑中几乎一夜白头因为金融危机冲击，联想集团业绩急速下滑、市场秩序混乱。 　　被认为是围棋型选手的汤捷思维逻辑缜密，在商用业务未成熟之前，一步步有节奏推进。2004年，汤还在负责商用业务时，首先建立独立的商用业务团队。很多同行害怕失败，都是兼职，这是不可能成功的。组织不独立其他就很难奏效。其次从产品做起。在汤捷接手渠道业务部时，联想扬天已成为国内中小企业市场第一的品牌，但当时还只有台式机，没有形成系列。因此，2008年汤捷对商用业务的改造主要是在产品层面，为扬天引进笔记本、外设等产品线。 　　接下来要建立起差异化运营模式：人们习惯借鉴成熟模式，但千万不要那样做，否则你的组织就没必要成立了。 　　杨伟东：诺基亚的草根思维者 　　中国已是诺基亚的第一大市场，但它仍需要杨伟东这样草根出身的人来真正拥有东方思维 　　看上去，这并不是一个美好的开始。 　　刚从中国最大电脑制造商联想集团来到诺基亚市场部门的杨伟东，第一封邮件就遭到质问他还没有搞清楚跨国公司必须用英文写邮件的规矩，就贸然用中文发出第一封工作邮件，得到的上司回复是：你需要我再为你翻译一遍吗？ 　　常识性的错误最可怕，也最容易让人丧失信任感。以这样错误开始的杨伟东或许最应该担心自己是否该打包回家了。但到今天，杨伟东已是诺基亚大中国区营销及活动市场总监，一切进入中国和为中国量身订做的诺基亚产品，都由他及其团队策划宣传。 　　这一切，显然不是能写一封地道的英文邮件就可以得到的 　　顾敏：中国金融超市模式冒险的见证者 　　系一条鲜红色的领带，说话时喜欢靠着椅子、把右脚搭在左腿膝盖上，脸上还有隐约可见的青春痘如果单从外表来看，很难在顾敏的脸上找到企业高管所常有的阅历感。 　　但在过去几年中，这个不苟言笑、面色冷静的中国平安副总经理却完成了两件足以改变这家中国第二大保险公司的大事：一是领导了被誉为平安业务运营心脏的全国后援中心的搭建；另一件事则是为平安建立了强大的电话销售体系这不仅为平安带来了每年上百亿的保费，也带来整个中国车险行业销售渠道的变革。 　　在看重经验、讲求稳重的中国金融行业，如此之高的评价用在一个仅有36岁的管理者身上，几乎是个不可能事件。 　　顾敏在平安的职业生涯并非一帆风顺，初到平安的一年中，顾敏在同职级的十四名高管考核中排名倒数第二。过了半年，他觉得自己在平安没有太大价值，于是心灰意冷地向平安集团董事长马明哲递交了辞呈。不过马明哲并没有什么特别表示，仅仅是丢给他一句话：如果你觉得自己干得很好，那么何必走？如果你觉得自己干得不好，为何不干好了再走？ 　　费翔：为中国企业带来顾问式服务的新一代银行家 　　皮肤白皙、外表温文尔雅的中德证券投资银行部总经理费翔并没有多数银行家典型的咄咄逼人的气质，但对于任何竞争对手来说，他的实力都绝对不容忽视。 　　在中国并没有太长历史的投资银行界，费翔可以算做是典型的第二代银行家文革后期出生，海外接受教育，毕业后志在将西方的金融理念和金融产品引入中国。相比于方风雷、刘二飞等最早的一批投行明星，费翔和其所代表的新生代力量更多接触到的是改革开放以后的中国经济，这也使其对中国企业具有更独特的解读方式。 　　从之前在美林、德意志银行至现在的中德证券，喜欢与人打交道、做事注重细节的费翔几乎在每个阶段都得到了高度认可。在不久前的一次会议上，美银美林中国区主席刘二飞在对本刊记者提及费翔时对其赞