第四单元：加强战略管理.docVIP

加强战略管理 全球范围内的金融危机已经严重影响到我国实体经济，我国以制造业为代表的部分实体经济陷入困境,特别是在以出口为导向的中国制造业。在日益激烈的市场竞争中，企业必须具备核心技术，掌握主动权，才能在市场竞争中立于不败之地。 十二五期间，我国的智能电网建设全面启动，智能电网将在输电、变电、配电、通信等几大方面进入全面建设阶段。随着智能化电网迅猛发展，对变压器监测保护装置的实用性及可靠性提出了更高的要求，智能电网要求高效率、远距离传输技术，依托信息、控制和储能等先进技术，增强电网优化配置的能力和供电可靠性。 加强战略管理是提升企业发展态势、提升企业生命力以适应社会环境、市场环境及其他环境变化的关键。正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。 战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。 公司领导对市场有敏锐的洞察力，以国家政策的扶持为助力，果断跟进市场，做好定位。做一个高科技型、高服务型、高价值型的企业，以技术创新提升企业竞争力，建成国内一流、乃至世界一流的现代化制造企业。以振兴民族工业为己任，创世界品牌。走树品牌和发挥企业优势相结合的拓展之路，公司三年的规划经营目标：实现销售收入1.5亿元，完成利税5280万元，资产达2亿元. 市场经济遵循价值规律，优胜劣汰，是一种竞争经济，不断创新的经济，而创新的关键要素是技术。一个企业的技术创新能力是衡量企业核心竞争力的重要标志。公司通过不懈努力，强化技术创新工作，依据企业自身技术定位，按照技术战略、技术计划、技术实施三个层次逐步建立想较为完善的技术创新体系，保障了技术研发能始终满足企业所面临的不断升级的市场竞争需求。 公司的技术中心作为技术创新体系的第一层次，围绕企业发展目标，根据对未来市场、潜在市场的调研与综合判断，了解本行业的国际发展态势和国内外竞争对手的新技术、新产品的动态变化，开展了超前课题的研究，加大了中长期技术的开发力度。 公司在开发新产品的同时，不断改进工艺，提高产品综合质量，满足顾客多方位的需求。从当初制造到改造，再到今天的创造，不断推陈出新，需要的不仅仅是生产上的投入，更多的是企业领导对科技创新力度的投入。企业始终坚持“科技是第一生产力”的经营理念，面对激烈的市场竞争和发展的需要，冲破思想观念上的阻力，打破制度上的羁绊，坚持“以人为本，科技兴业”的原则，实施“人才管理开放化，用人依法合法化，岗位分级晋级化，分配形式多元化”的方针，积极实行“待遇留人、感情留人、事业留人”的政策。在企业内部实施技术人员再培训政策，围绕新技术、新工艺、新材料的应用，开展“互动学习，传、帮、带，促进大家整体工作有大进步。 我公司研发逐年增加对技术相关方面的投入，包括：科技投入和技术人员的生活条件、工资待遇、学习培训、技术交流、国外参观学习、工作环境的改善等方方面面。技术人员的综合素质比较高，个人能力较突出，完成项目的质量和效率较高，通过到变压器厂家学习交流了解顾客的需要，并满足顾客需求，达到用户满意。 产品高端化和加快整合将是行业未来发展的两大主线，这也是企业在竞争中脱颖而出，实现跨越发展的新契机。致力技术创新、打造高端产品更不容忽视。 针对国内外市场，近几年来，公司共完成了几十项新产品研发，从自动化向智能化的转变，大力提升了企业的核心竞争力，发展自主品牌，快速进入新的市场领域，扩大市场份额。通过自主创新走产品高端化之路，是企业适应当前经济发展方式转变的最好方法，成功拓展高端产品适应市场需求，以及通过整合实现国际化更是显得重要和迫切。 基于这种认识，企业决策者不失时机地作出了决择，确定了充分释放企业技术潜能，做优中端，进取高端，以产品结构的整体优化抢占市场制高点。 应用高新技术开发高新产品，是公司推进产品结构优化与升级的主要做法。公司最近研制的变压器油色谱在线监测系统，可以说是公司高端化产品的代表作。将如此诸多自动功能和多重安全保护集于一身，由计算机智能化控制系统来实现，该项目是个多科技的集合体，其技术不仅能应用到输变电领域，还可以根据用户的个性需求，将此项目研发所取得的技术有选择地移植到其它产品上，增加或扩大技术含量，派生出高新产品。 公司在推进产品结构高端化的过程中，十分注重软件、硬件并举的能力升级，进而放大潜在能量。实施了从强化研发、改进管理到完善装备的整体流程制造。公司的技术中心有28人，占了员工总数的近五分之一，其中有80%为本科毕业生，中