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抓好经常性管理工作有效落实的几点思考 　　[关键词]经常性管理模式；重要性；方法 　　新时期推进经常性管理工作向更高水平发展，已成为武警部队各级的重要课题。总结多年的工作经验，结合新的实践要求，对诸多成功做法和有效载体加以梳理归纳和理性思考，笔者认为，做好经常性管理工作，必须“多措并举”、综合施治，在抓好有效落实的深度和精度上用心用力。 　　一、遵循特点规律抓好经常性管理工作的有效落实 　　规律就是法则。只有按规律办事，才能使主观符合客观，也才能合乎法则、顺势成事。经常性管理工作也有其自身的特点规律，只有深刻认识和正确把握其特点规律，才能增强其工作实效。实践中，经常性管理工作有五个鲜明特点，需要自觉遵循。一是经常性。经常性管理工作重在经常、贵在经常、难在经常，成果出在经常，而问题恰恰出在不经常。需要经常抓、抓经常。一年365天，天天都得做；一天24小时，时时都要抓，不能想抓就抓、不想抓就不抓，忽冷忽热、时紧时松。二是普遍性。经常性管理工作无时不在、无处不在、无所不包、无人不有、无有穷尽。需要普遍抓、抓普遍，全面抓、抓全面。不能抓这忘那、抓东丢西，顾此失彼、畸重畸轻。三是渐进性。经常性管理工作是一个日积月累、由量变到质变的过程，需要连续抓、抓连续，不能急于求成、急功近利，仅靠临时突击应付一蹴而就、一劳永逸。四是反复性。经常性管理工作是一个不断发现和解决问题的过程，始终处于矛盾运动之中，甚至过去解决的问题现在可能再出现，现在解决的问题将来还可能反复，需要反复抓、抓反复，跟踪抓、抓跟踪，巩固抓、抓巩固，不能满足于做过了、抓完了。其实，做过了不等于做好了，抓完了不等于巩固了，问题暂时解决了不等于不会出现新的问题。因而，决不能满足现状、停止不前、望却止步。五是群众性。经常性管理工作是需要广泛参与的群众性工作，全体官兵既是工作对象又是工作的主人，必须依靠群众人人参与、大家来做，不能仅靠部分干部和骨干跳“光棍舞”、唱“独角戏”。 　　二、严格?章制度抓好经常性管理工作的有效落实 　　制度带有长期性、稳定性和根本性。实践反复证明，这难那难按照规章制度办事就不难，这水平那水平按照规章制度办事就是水平。依据规章制度抓好经常性管理工作，没有任何捷径可走，只能在“学、用、严”三个字上来实的、动真的。一是确实把规章制度学起来。按照熟悉本职的、牢记常用的、掌握相关的基本要求，认真学好条令法规，达到知规矩、懂规矩、守规矩的目的。二是确实把规章制度用起来。按照条令法规对部队一切单位、一切领域、一切人员，实施全方位、全时空、全过程严格管理、严格要求、严格规范，使各项规章制度切实从墙上走下来，从书本和文件中走出来，体现在党委依法决策、机关依法指导、基层依法运转、官兵依法办事的实际工作中，落实到具体行动上。三是确实把规章制度严起来。依据条令法规规制，切实把严机关与严基层、严领导与严士兵、严奖励与严惩处统一起来，用法规制度这把尺子量长短、论优劣，做到奖惩兑现、赏罚分明，依靠法规制度保证经常性管理工作落实。 　　三、广泛发动群众抓好经常性管理工作的有效落实 　　群众是真正的英雄。广大官兵中蕴藏着无穷的智慧和力量。经常性工作有了广泛的群众性，就有了坚实基础。把官兵的主观能动性充分调动起来，形成群策群力、齐抓共管的生动局面，最起码要做到“三靠”。一靠感情凝聚。广大官兵是最重感情的，你对他有真情，他对你才有实意，有了真情实意，就必然增加官兵的信任度、增添部队的亲和力、增强内部的凝聚力。因此，要切实端正对官兵的根本态度，尊重他们的人格尊严，关心他们的成功进步，理解他们的正当需求，体量他们的实际难处，热情周到地解决他们的生活疾苦，和官兵在“零距离”接触中增进感情，在以心换心的交流沟通中拉近感情，在真情实意的相互关爱中升华感情，形成团结友爱、平等互信、纯洁健康的坚强集体，使经常性管理工作具备深厚的感情基础。二靠办事公道。“公生明，廉生威。”一个单位内部关系和不和谐、官兵之间融不融洽、工作热情高不高涨，很大程度上取决于领导处事公不公正。公道正派出正气、出向心力、出创造力。否则，官兵心不平、气不顺、看不惯，积极性受到压抑、挫伤，工作落实就会失去依靠力量。因此，各级在决策重大问题，处理敏感问题上，应站在事关部队建设大局的高度，切实出以公心。特别是在干部任用和战士入党、考学、学技术、选取士官等热点敏感问题上，要坚持“阳光作业”，讲原则、守纪律，以公开求公正，以公正求公平，用办实事、办好事、办公道正派的事，取信于官兵，使经常性管理工作具备坚实的群众基础。三靠政策激励。好的政策，能激励人们主动想事、积极谋事、创造性地去干成事。不然，就会出现干与不干一个样、干多干少一个样、干好干差一个样，让人们失去积极性和创造性。因此，应建立科学的奖惩机制，注意把经常性管理工作的指标、责任进行