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多元化集团发展战略研究 ——以联想集团为例 摘要：多元化战略是一种发展方向型战略，是在企业经营现有的基础上增加不同的产品或事业部，以使企业能进行广泛领域的业务经营。联想集团是国家高新技术创新试点企业集团之一，也是国内信息产业的领军企业。文中分析了它的多元化发展之路，提出了集团多元化发展的建议。 关键词：多元化战略；联想集团；信息产业目录 引言………………………………………………………………………1 一、多元化战略概述……………………………………………………1 二、联想集团多元化战略………………………………………………2 （一）联想集团简介……………………………………………………2 （二）多元化发展战略阶段……………………………………………2 1.多元化规划…………………………………………………………2 2.产品多元化…………………………………………………………3 3.市场多元化…………………………………………………………3 4.资本多元化…………………………………………………………4 5.控股多元化…………………………………………………………4 6.多元化反思…………………………………………………………4 三、多元化战略分析……………………………………………………5 （一）稳固中国市场……………………………………………………5 （二）选择正确的战略突破……………………………………………6 （三）专注企业核心竞争力……………………………………………6 结束语……………………………………………………………………6 参考文献…………………………………………………………………6 引言 一般多元化，是指生产的产品多元化。多元化经营是同一企业的产品进入了异质市场，是进入新市场和增加新产品的种类两者同时发生的是属于经营战略中的产品市场战略范畴投资区域多元化是指企业的投资分散在多个区域甚至世界各国；市场多元化是指企业的产品多个市场，国内市场和市场，甚至是全球市场；资本多元化是指企业资本来源多种，有形无形资本诸如股票、证券、商标知识产权和企业声誉等。 1