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对做好机械产品研发控制思索摘要：机械产品研发过程涉及到多个部门及多个阶段，因此对于研发活动进行有效的控制极为必要。本文从明确机械产品研发控制的类型、遵循机械产品研发控制的重要原则及把握好机械产品研发控制的阶段三方面入手，探讨了做好机械产品研发控制的策略。 关键词：机械产品 研发控制 类型 原则 阶段 机械产品的研发是以市场需求为目标的，其过程分别为：市场调研、整体计划、研发计划、草案图、计划图、工程图等。机械产品的研发是通过市场调查，以及对社会变化的洞察和对技术发展的预测而开展的一项产品研发过程。而机械产品研发包括了前期对社会变化的洞察、对技术发展的预测、技术研发、加工生产、市场销售、售后服务等过程，做好研发过程的控制相当重要。 1、明确机械产品研发控制的类型 第一，循序渐进式。机械产品创意可能数量极多，但只有极少数能通过筛选，而评估的重点在于竞争力、获利率、市场销售量、技术可行性、企业资源能力等。在形成共同的产品概念之前，往往需要经过反覆的讨论与评估，因此步骤一至叁是反覆的循环进行。产品概念形成后，要进行市场机会分析、销售量预测、财务预测，目的是进一步明确机械产品的市场机会与检测机械产品开发有关的决策。完成产品原型开发后，要先进行试产与市场测试，以便在正式上市前有修订与弥补的机会，并且为量产与上市做最充分的准备。循序渐进的机械产品开发模式的优点是，可以确保有关机械产品开发可能面临的议题或困难，均在事前经过详细的评估，因此可以降低产品开发的风险；不过因此可能也要付出相当的时间与成本的代价，尤其这种模式的弹性与灵活应变的程度相对较低。一般在市场情况变化不大，企业组织较结构化、产品开发有充足的时间与资源支持、以及面对不确定高的全机械产品开发案时，较常采用这种循序渐进的开发模式。 第二，同步并行式。循序渐进式主要的缺点是部门间的联系与沟通，每一个部门都必须要花费许多时间来试着去了解上一部门移转过来的研发成果。经常由于部门间认知差距与沟通障碍，造成时间拖延与成本上升，尤其严重的是无人需要为产品开发的成败负起全责。为了克服这些问题，因此产生所谓同步并行式的机械产品开发程序，又称为同步工程。同步并行的模式采用专案研发的方式，将与机械产品开发有关部门的人员整合起来，并以团队合作方式来运作。 第三，机动团队式。由于市场环境的快速变迁，企业对于机械产品开发活动与相关决策，要求更高的弹性与应变速度。如果将循序渐进式视为大队接力，那么所谓机动团队式就如同篮球团队一般。机动团队式的机械产品研发，强调授权与学习的组织特色，并以独立专案团队的方式来运作。在这个专案团队中，虽然没有明确的作业程序或作业规范，但非常重视成员共识的建立，产品各发展阶段机动的同步进行，独立、自主、创新、学习是机动团队的主要特色。一般企业为克服机械产品创新的阻力，经常会采取这种组织模式，企业主要以预算与绩效做为控制与评量这类专案团队的主要手段。 2、遵循机械产品研发控制的重要原则 无论采用上述何种的机械产品开发程序，企业都必须要掌握以下五项基本原则。第一，建立与企业目标一致的机械产品开发策略。将经营目标、策略与机械产品开发策略两者相结合，如此机械产品开发可以长远的规划，获得充分的组织配合，发展最适合的开发程序，并成为企业的经营策略中重要的一部分。第二，对于机械产品开发资源配置，应重视弹性运用的原则。过去许多研究证明，充分的资源配置与弹性的运用空间，对于机械产品开发绩效发挥将有很大的帮助，这是企业投入机械产品开发活动必须要有的认知。第三，在机械产品开发过程中，要重视企业关系人间的互动与充分沟通。尤其在产品概念产生的初期，良好的沟通与互动，是产品开发成败的关键因素。第四，要发展整合性的专案团队，来进行机械产品开发。由于产品开发涉及到许多部门的业务与功能，因此形成团队将是最佳的运作方式。第五，以永续发展的观点来看待机械产品开发有关的业务。每一项机械产品开发都不是独立的计划个案，而是企业在追寻永续发展过程中的持续创新行为。 3、把握好机械产品研发控制的阶段 机械产品研发由抽象意念而致具体产品，大致可分为创意产生、产品概念、产品雏形、最终产品、营销计划等五个过程阶段，而对于研发的有效控制也有必要对这五大阶段加以重视。 第一，产品创意。产品创意是机械产品开发的源头，若能有效管理产品创意的来源，对于机械产品开发绩效会有很大的帮助。机械产品创意主要来源于与产品开发利益相关的企业关系人，包括顾客、制造商、供应商、竞争对手、组织成员等。据了解，在科学仪器产品创新行为中，有77%的创意来自于客户的意见，而车辆工程产品创意来源，则有94%是制造商所提供的。获得大量机械产品创意后，必须进行筛选评估，只有少数的创意可能具体发展成为产品概念，评估的一项主要因素是未来市