- 1、本文档共70页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中宁县北沟引水工程
施工组织设计
编制:
审核:
批准:
陕西省机械施工公司
1. 工程概况
1.1编制依据
1、中宁县北沟引水工程施工招标文件。
2、中宁县北沟引水工程施工现场踏勘的实际情况。
3、建设工程招投标有关规定。
4、国家和省的有关行政法规。
5、有关施工、技术规范、规程和标准。
1.2工程概述
中宁县北沟引水工程是以保障供水水质为主要目的,对工程进行根本性改造的大型供水工程。
主要工程量表
序号 工程项目 单位 数量 1 明挖土方 m3 4002 2 明挖石方 m3 861.8 3 土方填筑 m3 3473.2 4 粗砂垫层及砂砾石回填 m3 172.9. 5 C20镇墩、管墩砼 m3 67.3 6 上部结构及帽梁C20砼 m3 87.9 7 底板C20砼 m3 241.9 8 钢筋制安 t 27.1
1.3工程特点
本标段工程具有以下特点:
①本工程项目主要包括土石方开挖、土方回填、基础处理、输水管道埋设、量水间等。工种多,线路长。
②本工程回填的土料全部是利用开挖的渣料,要切实做好合理利用渣料规划。
③分水管道为有压管道,管道的驳接工艺要求高。
④工程任务分散,沿线呈长条形分布,施工队伍进场后,首先要强化队伍组织、施工管理工程监控;其次要做好确实可行的实施性施工组织设计,分段组织施工,平行作业法安排施工。
2. 施工总平面布置
2.1 布置原则
本标段分水工程至水厂共有11个之多,有的供水厂管较短,分布极为分散,故采用集中管理与分散管理相结合,管理营造布置于中宁县北沟引水水厂分水管与中宁县北沟引水水厂附近布置,各分水点侧的营造布置,仅设仓库和管理工棚。
2.2 施工水、电
施工用水:施工用水主要有生活用水、生产用水和消防用水。生产用水是砼搅拌和养护,风机冷却等,生活用水考虑按本标高峰人员数量计算,其高峰负荷为45 m3/日,水源接当地自来水管网。消防用水按2处起火,连续时间2小时计,供需水量220 m3。
施工用电:本标的施工机械,如运输、空压机、吊机和挖掘机等均采用柴油或汽油机,而电动机械主要是拌和机、钢筋加工机械,钢管接头焊接。生产用电总计为56kw,生活照明用电18kw,合计74kw。并备用30kw发电机1台。
2.3场内外交通:
本标各水厂的引水管路首部均有公路到达,对外交通尚属方便,场内交通则沿管线设置临时施工道路以便管路运输和安装需要。
2.4 砼系统布置
本标的砼浇筑量均集中于分水管路首部,包括量水间、镇墩等,故采用0.35 m3移动式砼搅拌机,布置相应的水泥仓和砂、碎石堆场,其他各种井结构砼分别设置拌和机实施浇筑。
2.5 施工排水
本标土方明挖均为槽挖,一般比地表要低2m以上,故在槽挖两侧开口线外侧须设置排水沟,以防雨水进槽坑,在槽坑内每隔约50m设置集水井,槽坑一侧设置排水沟,以便抽水,确保槽坑内无积水。
2.6 施工现场管理
施工现场管理水平的高低,是决定一项工程质量优劣的重要因素,若本公司有幸中标中宁县北沟引水工程的建设施工,我们将选派具有丰富管理和技术经验的人员组成施工现场领导班子,严格遵照ISO9000标准执行,坚持“满足顾客要求为宗旨,实现质量目标为准则,领先行业标准为目标”的质量方针,确保质量目标的实现。忠实执行合同条款、业主的指示和要求,采取各种有效措施,确保工程工期。
安全工作是现场施工的一项主要内容,本投标者认为安全需要是高于一切需要的,这一观点将指导本标段施工的全过程。有关质量、工期、安全及应付突发风险和事件的具体措施,将在后面的保证措施中加以详细的阐述。
施工总体布置
3.1 施工组织机构
3.1.1施工组织机构框架图
3.1.2 施工组织机构职责
㈠项目经理职责:
1、作为公司在现场的法定代表,与业主、设计、监理以及地方政府和群众团体联系、协商有关方面的问题。
2、确定现场的施工组织系统、工作方针和工作程序。
3、确定现场各部门的负责人。明确各部门的职责分工。
4、管理、指挥在现场的部门,并在不同的施工阶段,根据工作需要对现场人员进行调配。
5、组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。
6、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。
7、经常深入现场,检查重点项目和关键部位。对出现的问题、难点、薄弱环节要及时提给有关部门和人员研究处理。
8、组织工程部建立施工进度监察系统和制订监督工地执行工程进度计划的措施。
9、组织物资部建立施工材料供应体系和工程设备材料供应的验收、入仓、登记工作。
10、控制工程开支,定期检查工程费用,超出预算计划要及时向公司报告,同时提供相关材料。
11、安排竣工、竣工资料的整理和移交。
12、定期向公司领导汇报工程情况以及其他需要及时汇报的情况。
㈡项目副经理职责:
1、在项目
文档评论(0)