战略性人力资源管理及传统人力资源管理.pdfVIP

第 14卷 专辑 中国管理科学 Vol.14,SpecialIssue 2006年 10月 ChineseJournalofManagementScience October，一 2006 文章编号:1003一207(2006)ak-0719一07 战略性人力资源管理与传统人力资源管理的 差异及发展评析 陈忠卫，魏丽红，李庆九 (安徽财经大学管理学院，安徽蚌埠233030) 摘 要:企业的竞争优势并不是源于对外部环境的简单适应，本质上是由企业 自身的战略性资源决定的。战略性 人力资源管理较传统人力资源管理的最大区别在于将人力资源管理与企业战略相结合，并从竞争优势形成的角度 对传统人力资源管理模式进行了修正。本文所构建的战略性人力资源管理的概念性模型，强调赢得竞争优势的关 键在于战略支持系统、能力开发系统和人力资源管理主体活动三者之间的协调配合。 关键词:战略性人力资源管理;传统人力资源管理;竞争优势 中图分类号:C934 文献标识码:A 力资源管理活动的一部分，它关注的只是人力资源 1 引言 管理的战略层次[’]。从管理职能看，人力资源管理 自1981年Devanna等发表题为 《人力资源管 过程的每一项职能有其自身的战略要素，Torrington 理:基于战略的观点》的文章以来，战略性人力资源 和Hall(1995)把这些在人力资源管理过程中的各 管理 (StrategicHuman ResourceManagement, 项职能的战略要素称为战略性人力资源管理[[4]0 SHRM)理论获得蓬勃发展，成为人力资源管理理论 从战略整合看，设置企业战略是为了完成企业愿景、 界和实业界关注的焦点。 使命与目标，不同的环境、愿景、使命与目标需要不 学术界关于战略性人力资源管理与传统人力资 同的战略，为了阐明和执行这些战略，适当的人力资 源管理的关系理论可以概括为等同学派、附属学派 源管理战略是必须的，如Miles和Snow(1984)lsl, 和替代学派等三大学派。 “等同学派”在界定战略 “替代学派”则认为战略性人力资源管理是随着环 性人力资源管理的定义时，把它与传统人力资源管 境的变化、科技的发展而发展起来的，可以替代传统 理几乎等同起来。Mathis和Jackson(1985)将人力 人力资源管理。 资源管理定义为 “对企业人力资源的战略规划和管 关于人力资源管理活动与企业战略之间的匹配 理”，并进一步指出人力资源管理包含的内容很广， 关系，以及它们将以何种方式影响企业获取竞争优 它本质上是战略的[[l]。而这一定义与Bee:等 势是本文的研究重点。本文在借鉴美国著名战略管 (1984)阐述的战略性人力资源管理的定义是类似 理专家迈克尔 ·波特教授的价值链思想的基础上， 的，即从战略的观点来评论人力资源管理2〔〕。“附 提出了战略性人力资源管理的概念性模型，并就其 属学派”则认为战略性人力资源管理是人力资源管 可能的发展趋势做出了展望性评析。 理的一部分，若将人力资源管理看作一个集合，则战 2 战略性人力资源管理的产生 略性人力资源管理只是这个集合中的一个子集。这 种关系又可以从三方面来分析:从管理层次看，De- 20世纪下半叶以来，经济发展与科技进步尤其 vanna等(1981)认为人力资源管理活动有战略、管 是知识经济时代的到来，使得企业所面临的竞争环 理和操作三个层次，而战略性人力资源管理只是人 境发生重大改变，竞争越来越充满动态性和复杂性， 同时也不断激发学者反思传统人力资源管理和探索 收稿日期:2006-06-02;修订日期:2006-08一