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制药企业全面预算管理的应用研究 　　摘要：制药企业的发展离不开全面预算管理的支撑，企业战略的实现将全面预算管理作为基本条件，能够提升企业的综合竞争力、管理水平及经济效益等，同时还可加强生产成本的控制。但是，制药企业在实行全面预算管理中还存在一些不足之处。为此，文章对制药企业实行全面预算管理的意义进行了阐述，并研究了制药企业全面预算管理的应用。 　　关键词：制药企业；全面预算管理；应用；考核体制 　　生物医药行业为我国民生中的重要产业之一，一直具有市场集中度偏低、技术水平及生产管水平偏低的特点。市场经济体制之下，制药企业处于动态的环境之中，而且不确定因素之多，经营管理风险危机四伏，作为管理者及领导者，需对市场进行科学的预测，进而实现全面的管理，对风险进行有效的规避。 　　一、制药企业实行全面预算管理的重要意义 　　随着市场经济体系的不断完善，市场机制在制药行业的发展中的影响也更为深远，制药企业若想在竞争激烈的市场环境中生存、壮大，就必须对企业进行响应的改革，以此在企业规模、产品质量及价格上获得较大的竞争优势。一方面，社会分工愈加细化，在专业的技术领域，各制药企业的优势更有不同；另一方面，随着企业的不断发展壮大，集团化成为主要的趋势，有的企业拥有多个子公司，如何在各部门与子公司间进行资源分配，能够使企业的整体利益最大化，成为管理者进行管理时的首要问题，全面预算管理的实施在这方面有着明显的优势。 　　（一）有助于企业战略目标的实现 　　随着国外大型制药企业或是组织进入我国医药市场，对我国制药企业造成了不小的冲击。一部分企业通过兼并及收购的形式，想凭借规模优势或是技术优势来维持竞争力，但因为各种因素没有达到预期的目标，反而给企业带来了较大的负担。形成这种局面一个重要的原因就是制药企业自身目标及方向不明确，扩张具有盲目性，提升了市场风险，使企业的管理水平下降，经济收益达不到预期数额，甚至是直接倒闭。 　　（二）提升制药企业的管理水平 　　全面预算管理是一项科学的、系统的、复杂的管理活动，涵盖了制药企业经营管理的各个环节，不仅是对集团公司而言，还包括下属子公司、各部门及各岗位。实行全面预算管理要求企业管理水平能够与之相匹配，这就要求企业的管理水平需要进行相应的提升。全面预算管理的核心内容就是资金的收入及支出，结合预算、协调、考核及控制的共同作用，赋予企业新鲜活力，使个体追求的目标更高，提升企业内部的创造性及积极性。企业依据自身情况，并与市场环境相结合，制度出可行性高的考核体系，对企业的资源进行优化整合，提升企业的综合竞争力。 　　（三）提升制药企业财务风险的应对能力 　　相较于一般的企业来说，制药企业生产经营过程中，前期的投资较大，例如：新技术的研发、医疗设备的更新换代或是其他固定资产投资等，故此，医药企业长期投资的特点为：数额大、回收期限长及风险大。为了对企业财务风险进行有效的控制，必须要实行全面预算管理。制药企业经营管理活动中，要以经济收益为核心，对收益及风险、投资额与投资回报进行合理的分析，通过全面预算管理将企业经济收益最大化。同时对制药企业的资金流量及流向进行控制，以此降低企业财务风险，促进企业的发展壮大。 　　二、全面预算管理的职能 　　（一）预测职能 　　预算将未来一段时间内的经济预测编制作为基础。企业进行预算编制前，需通过运用科学统计及数据分析法，对供、产、销各环节中不可控的各项变量的变动进行合理预测，对预测对象的规律进行掌握，使预测与实际情况高度吻合。故此，企业运用制定预算，可以对外部经济环境及其对企业发展的影响进行预判，进而促进有利变化的发生及不利变化的削减，以此带来企业更长久的发展。 　　（二）协调职能 　　企业各个部门间的信息传递过程也是预算的制定过程。此过程能够加强各部门、各部门与管理层间的沟通能力，使企业能够做到高度的协调统一。预算的合理决定了各部门间的利益关系分配的合理性，有利于内部矛盾的消除，对企业的资源进行优化配置，使企业资源达到最优，通过预算分析能够使企业的经济收益最大化。 　　（三）控制?能 　　预算的实行则要求全部部门及员工将预算作为基准，进而开展相应的活动，此种控制为事前控制，能有效避免企业各部门间不协调、互相推诿的情况发生，进而对企业的运作效率有所保障。 　　（四）绩效考核职能 　　企业管理体系中，绩效考核作为一项重要的内容。企业制定的预算指标能够作为各部门、员工工作情况的考核标准，对具体的工作情况与预算标准进行对比，进而作为企业考核、激励及奖励员工的依据。 　　三、全面预算的内容体系及编制方法 　　就内容层面而言，全面预算通常包括四大类，分别是：经营预算、资本支出预算、筹资预算及财务预算。这四大类预算有着内在联系，互相影响，互相依赖，进而形成完整的系统