宝洁swot分析及产品策略分析.ppt

;宝洁公司简介; 宝洁公司简介 ; 企业文化;;宝洁公司名称P＆G没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作。在中国市场上，香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。洗衣粉有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等9种品牌。多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象 ;2．独特的品牌和广告创意 ;3.市场分析应变能力(独门暗器——市场调查 );4.运作模式：内外兼备立体化 ;5. 技术研发;劣势-W1. 对顾客使用价值的理解不再独特;2.多品牌战略的劣势;3. 人力资源管理;机会-O1．本土品牌的威胁小;2．中国农村市场广大 ;3．宝洁的多品牌战略 ;4. 政府税收优惠;威胁-T1. 宝洁SK-II事件的重创;2. 主要竞争者的扩张;3.定位市场超前，与消费者渐行渐远;4．低端市场的缺失 ;5. .90年代宝洁的广告，表现手法雷同。 ;;根据SWOT矩阵下的解决对策 ;3.面对当前的机遇，应该紧紧抓住，增强自己的实力，让自己有资本跟其它同行竞争 4.自己的优势继续发挥 5.细分市场策略 （1）从产品的使用对象进行细分，有普通消费者用化装品、专业使用的化装品。 （2）按照化装产品的品种进行细分，有彩妆、护肤、染发护发等 （3）按照地区进行细分。由于南北、东西地区气候、习俗、文化等的差异，人们对化妆品的偏好具有明显的差异。 （4）其他，如按照原材料的不同有专门的纯自然产品；按照年龄细分等品牌策略。 ;宝洁的品牌与竞争策略;;;经营特点;经营策略;策略之寻找差异;策略之制造“卖点”;潘婷;返回;;返回;;返回;;;返回;;返回;;返回;[案例点评];一品多牌，独特之道： ;多品牌策略的来由;何时采用多品牌策略;; 宝洁公司 (Procter Gamble)