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述成本控制对工程造价影响【摘 要】 成本控制是指在工程项目建设实施的各个阶段依据成本开支计划，通过各种控制手段对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督。如果发现偏差，迅速采取有效措施，推广先进经验，改进工作缺点，使建筑工程项目达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在造价范围内。工程造价的成本控制是工程项目造价管理的核心，本文对基于全生命周期工程造价理论的成本控制进行了深入研究。 【关键词】 工程造价 成本控制 0 引言 工程造价的成本控制的目标是按照客观经济规律的要求，根据市场经济的发展状况，利用科学的管理方法和先进的管理手段，合理的确定成本并进行有效的控制，以提高投资效益和企业的经营效益。 1 建筑工程设计阶段成本控制 设计阶段是建筑工程项目成本控制的）∈键与重点。尽管设计赞在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见.设计质摄的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或没讣标准，而对经济上的合理性考虑得较少.从根本上影响工程项目成本的有效控制。例如：某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离。其问又无防火分区。就设了二只消防箱，而按消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够莺视。因此，设计阶段埘项同投资的影响是极其霞要的。特别是扩初设计阶段埘项同经济的影响达70%-95%。实际上，当扩初没计批复之后，存在的技术问题、费用问题鄙很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免“先天不足”。 l.1 推行设计招标，择优选择浸计单位 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽詹将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比。这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。 1.2 开展限额设计，有效拧制造价积极推行限额设计 健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下。必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体。把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员鹿与设计部门积极配合，及时提可靠的工程基础资料。 当前普遍存在着设计小精、深度小够的情况。这是增加工程造价的小确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以懈决。克服那种只顾域图、不顾算帐的倾向.变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较。优化设计，降低工程造价。 1.3 采用合同措施.有效控制造价 针埘目前设计人避经济观念淡薄，设计变更随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条款上.增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更赞超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程最与概预算指标等各方面控制的一种举措。 2 建筑工程招标投标阶段的成本控制 2.1项目招标过程中的成本控制 工程招标投标包括没备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商择施工单佗或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。 2.2 做好合同的签定工作 应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签定的过程中.对招标文件和设计中不明确，不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程巾可能引起索赔的因索.对索赔要有前瞻性.有效避免过多索赔事件的发生。此外，成争取工程保险、工程担保等风险抨制措施，使风险得列适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果，、工程担保和工程保险，是减少工程风险损欠和赔偿纠纷的有效措施。 3 建筑工程施工阶段的成本控制 施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。房地产开发产