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探析企业物流成本管理措施 　　【摘 要】物流成本管理是一种物流管理方法，将成本作为管理手段，运用成本对物流进行管理，管理对象是物流并非成本。当前，我国企业物流管理中存在着诸多问题，导致物流成本过高，管理效率低下。在这一背景之下，展开简要的论述，提出相关措施与建议，提升我国企业物流成本管理效率。 　　【关键词】物流成本；物流成本管理；效率 　　一、前言 　　全球经济一体化趋势下，企业为减少运营成本、创造更多利润、提升经济效益，开始广泛采用现代化物流管理手段。物流成本管理即运用成本对物流进行管理，管理物流而非成本。物流成本管理是一种新型物流管理措施，将成本作为主要的手段。今后物流想要成为我国企业的利润源，就需要采取物流成本管理手段有效降低物流成本。 　　二、物流成本管理的含义 　　在企业的生产经营成本中，物流成本是重要的组成部分，所以物流管理的重点就是物流成本管理。 　　物流成本管理即采用成本对物流进行管理，对象是物流而非成本，管理中，将成本作为管理物流的主要手段。 　　三、企业物流成本管理现状 　　近年来，我国企业物流实现快速发展，企业对物流成本有了足够的重视，加强对物流成本的管控，但从长远角度上看，企业物流成本管理仍存在着诸多问题。 　　1.物流成本难以准确掌握 　　企业物流管理不够统一，企业中的各个部门都有物流要素存在，物流部门难以全面把握并控制。例如，因过量生产进货造成大量保管费用，因紧急运输而出现的费用及服务造成的成本都涵盖其中，导致物流成本管理难度加大；同时，物流成本计算范畴同物流的全过程紧密相关，但在具体范畴及具体方法上未作出统一规定。在企业财务报表中，所反映出的物流成本仅是运输费用及仓储费用，从国外发达国家经验来看，实际物流成本是外部支付的五倍。尽管以上问题是由于物流成本自身特点所造成，但未得到有效解决，企业无法对物流成本准确详细的把握。 　　2.物流成本居高不下 　　目前，我国企业库存过高，造成物流速度过慢。当前国际认可的库存同国民生产总值比例，发达国家为1%，发展中国家为5%，而我国库存总量占国民生产总值的比例为30%，表现出流通不畅。据相关资料统计，当前国内生产型企业的成本库存为半个月，原材料的库存为一个月，商业销售型企业的库存为35天，国外发达国家企业产品库存最多不会超过10天。在物流成本中，由于货损造成的成本占据主要部分，商业型及生产型企业在物流运营中存在大于2%的货损率，每一年由于运输装卸不当、包装问题及保管不善造成的损失就高达上百亿元。在所有运输车辆当中，货物自运的车辆为70%，空载率达到40%左右。在国民生产总值中，美国物流成本仅占10%，而我国高达20%；在发达国家，生产成本中的物流成本仅有10%，而我国高达40%。上述问题导致我国企业物流成本居高不下，对企业核心竞争力产生了严重的影响。 　　四、完善物流成本管理的思考 　　1.物流合理化 　　物流合理化，即确保物流设施和物流活动更加合理，尽量降低成本，提供最优质的物流服务。物流活动中，每个环节中的成本常会出现此消彼长的情况，如果不能从整体上考虑，将会导致物流成本增加、物流费用严重浪费。对企业而言，物流合理化是减少物流成本的关键因素，同企业整体效益有直接关联，是企业开展物流管理最终目标。要从企业自身物流的具体状况进行设计和规划，实现物流合理化，不能脱离整体单纯强调某一个环节的有效性与合理性，需从整体系统上进行考量。 　　2.提高物流管理质量 　　强化物流质量的管理，能够有效减少物流成本。只有持续提升物流质量，才能将各种错误事故率降低并彻底消除，减少不必要的费用支出，物流过程中减少消耗，始终确保良好信誉，从而吸引到更多的优质客户，实现集约化经营，提升物流效率，减少物流成本。 　　3.提高物流速度 　　物流成本的影响因素中，物流速度是主要之一。提升物流速度，节约时间资源，能够降低资金的占用，将物流周期缩短，减少库存费用，有效减少物流成本。物流速度的提升应当从各个子系统速度提升着手，例如提升生产、销售及采购物流速度，将物流周期?s短，提升资金的使用效率。 　　对物流成本减少方法有全面了解，也就能针对现存问题提出合理的解决措施与建议。 　　4.物流成本制度创新 　　将物流成本范围做进一步拓展，充分反映出物流的实际成本，需适当扩展物流成本概念，在企业的物流成本中，不但包含物流活动所产生的各种消耗，同时应将资金所占用成本考虑在内，尤其是库存所占用资金利息，特别是一些更新换代较快的行业，更要引起重视。在物流成本当中应将资金周转包含在内，反映出真实的物流成本。 　　五、总结 　　在当前社会经济的发展中，物流成本已经成为全新的增长点，但我国目前在物流活动的开展上尚缺乏足够的经验，在物流成本管理上缺乏足够的理解，导致物