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完善商业企业财务管理的思考
【摘 要】我国近些年来在经济方面获得了飞速发展,很多企业也随之快速提升着经济实力,同时市场上也迎来了更为激烈的竞争,而在企业的管理方面,其中财务管理是最重要的。日常工作中,财务管理是一个成功企业所必备的东西,而一般情况下,一个健康的企业内部财务管理是非常成熟的,尤其是连锁型企业,他们在各地新开门店的时候,可以直接使用之前成熟的财务管理经验应用到新店面的管理中,相比之下,新成立的企业在财务管理方面还需要逐渐学习与完善。这篇文章,就是对于新成立企业做一个简单的指导,对于企业在经营过程中学习完善财务管理的有效方法做一个论述,希望能够帮助还处于发展期的新兴企业成长起来。
【关键词】新兴企业;财务管理;方法
财务管理部门在企业初期做准备时就要加入其中,相关工作人员要投入到全部的企业经营管理活动中。财务在成立前期,大部分工作是做开业方面估值、财务人员结构、建设财务管理机制等。要根据企业的规模大小,匹配的进行部门组织的结构规划,还要切实迎合企业发展需求。
一、当前商业企业的不足
分析当前的商业企业,其在财务管理方面还存在很多不足,下文将其一一列举:
1.不重视财务管理
现在很多商业企业存在这样一种现象,财务人员只是在进行公司的基础核算,并没有建立起经营管理方面与财务人员之间的关系。
2.目标确立不够长远
很多商业企业没有能制定出较远的目标,而是重点关心当月或是最近的业绩收入,过于看重短期内的财务指标,企业并没有长远目标。
3.不够重视财务人员
(1)很多商业企业的财务部门没有被足够重视,人员配备就不够,又是出现会计不够或者出纳不够的现象,导致员工忙不过来,财务结构散乱。
(2)财务人员之间没有明确的工作安排,导致职位不明确,并且没有职业成长。
(3)财务人员在报告工作时,会因为职责不明确而增加工作的难度。
(4)没有进行财务方面的专项培训,不能保证财务人员的工作质量。
(5)财务人员跳槽严重,有时会有个别工作没人负责的情况,直接影响到了财务部门的正常工作。
二、提升的财务管理的方法
1.利用财务管理提升企业准备期
一位能力强的财务人员可以为公司在准备期提供很大助力,尤其是相关负责人可以很大程度的影响到公司的财务团队构架。
(1)构建财务团队
依据公司实际情况,理清财务预算工作、主管工作、经理工作、财务会计核算工作、财务税务策划工作、财务分析工作、收银主管工作、出纳工作、财务结算工作、收银员工作等。在为财务部门招贤纳士时,应该让人力资源与财务部认真交流,在企业招聘时才能有针对的进行人才的选拔与岗位安排。在面试笔试之后,对于合格的应试人员进行合理的安排,了解分析每个人的强项与弱势,培训其在财务部门的一切流程。在财务人员的日常工作中,可以依据每个员工的特点调整岗位,由其部门当月重点做出员工计划安排,每月底进行业绩考核,将考核结果纳入评级之中,和年终奖联系起来,让员工在工作中有积极性,并提高工作能力,提升工作效率。
(2)构建财务管控
构建财务体系,需要商业企业做到:构建库存管理制度,构建费用审批、合同审批制度、构建内部管理模式。推进管控模式的重点是,领导阶层先重视起来,然后每个部门负责人也要给予大力支持,这样才能顺利推行管控模式。
(3)公司经营预算工作让财务参与进来
公司在确定产品售价的时候,进行定价讨论时财务人员参与工作,依据企业的经营内容对预算支出进行核算。零售行业的企业在核算时更倾向于对产品成本的核算,产品售卖价格、售卖数量、其他相关成本的计算,对于购物中心来说,核算时会更倾向于经营场所的成本计算、店面面积规划计算、店面出租成本、品牌引进成本、营业收入估值等。在初期,商业企业的工作变动会很大,核算时可以使用弹性编制或是滚动预算的办法进行计算。
2.经营期内提升财务管理
(1)商业型企业对于资金流动有很大的需要,在资金的管理上,减少周转时间,加速资金的流动是非常重要的,这也是考核企业资产利用率的要求。先是在资金管理时完善基础管理,做好企业资金的正常收支工作。然后要对资金做好时间上的管控,合适选择理财产品进行投资。产品销售的资金周转率对于零售企业来说是非常重要的,使用一些方法可以提高资金流转效率,比如打折促销等活动。需要支付的钱款,要及时支付。
(2)在和品牌方的合作中,购物中心更多体现出来的是出租合作关系,一般签订的合同中重点都在于对于钱款的周转,很多时候会有品牌方经营问题而出现租金的拖欠问题,导致钱款周转不灵活企业经营遇到困境。在商业企业提高周转率,有这样一些方法值得参考:将收款周转列为公司的核心项目中,经营初期对品牌进行支持与扶持;进行品牌招商时确保
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