拆迁工程应急预案 3.docxVIP

拆除工程施工现场应急预案1、事故类型与危害程度分析：在施工过程中，可能发生施工事故主要体现在：（1）拆除作业中施工人员违反安全规程操作，造成重大事故；（2）脚手架在外力荷载作用下倒塌。（3）自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对施工人员的伤害。（4）拆除过程中发生的人员伤亡事故。（5）运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电。2、应急处置基本原则：更好地适应法律与经济活动的要求；给企业员工的工作与施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序与混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡与财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。3、组织机构及职责3.1应急组织体系组 长：史月海副组长：史敏松组 员：鲁思涛3.2指挥机构及职责组长职责： （1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制； （2)复查与评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程； （3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视； （4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排； （5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作； （6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析与处理。副组长(即现场管理者)职责： （1)评估事故的规模与发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全与减少设施与财产损失； (2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动； (3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带； (4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议与信息。组员职责：在组长的带领指挥下对事故进行救援抢救4、预防与预警 4.1危险源监控：建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序，完善危险源辩识工作，对危险源进行识别与评估。在技术与管理措施上加强重大事故危险的监控，防止重、特大事故发生。对危险设备的危险区域予以明显标识，实现规范化、标准化管理。 4.2预警行动：如遇意外时，在现场的项目管理人员要立即用电话向项目经理史月海汇报险情。史月海立即召集史敏松、管来、抢救指挥组其他成员，开展抢救、救护组织工作，防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。信息通讯：项目负责人：史月海 手机全负责人：史敏松 手机术负责人：鲁思涛 手机地现场电话：医院急救中心 120 火警 119 匪警 110项目部办公室接到报告后，应迅速通知全体指挥中心成员，单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地有关部门逐级上报。报告内容包括：发生事故的时间、地点、单位、联系电话、报告人、伤亡人数等简要情况。5、应急处置 5.1响应分级为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产与经济损失，必须进行风险分析与采取有效的预防措施。根据本工程特点，在辩识、分析评价施工中危险因素与风险的基础上，确定本工程重大危险因素之一是人员坠落。在工地已采取安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定人员坠落的应急方案,具体如下：假设施工人员疲惫导致坠落；施工人员失足，施工人员违章作业，可能造成人员坠落。5.2响应程序施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、项目部。由项目部质安部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣与统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救与向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门或其他上级政府部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。（1）值班电话：项目部实行昼夜值班制度，项目部值班情况如下：值班人员：鲁思涛（2）紧急情况发生后，现场要做好警戒与疏散工作，保护现场，及时抢救伤员与财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电