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河北省高速公路京石改扩建房建JSFJ4工程—高碑店(徐水/定兴）收费站宿办楼 2014年施工进度总计划 1、施工进度计划编制依据 根据筹建处2014年工作总目标，结合项目前期已完工程部位及季节气候温度对项目的影响、编制高碑店（徐水/定兴）收费站2014年施工进度计划。在此阶段的节点计划指导下，实施项目各项施工。 2、施工进度计划执行及管理 按照本项目前期制定的总体计划及各个主要工程节点时间，为确保控制点的完成，在实施过程中灵活调整；在确保阶段控制计划的前提下；结合施工中不断发生的变化，动态调整计划，施工现场必须严格按计划施工，按计划提前进行材料采购；提前商品混凝土供应的预约；各种辅料、机具、人员等及时到位；每周开会检查上周完成情况，根据情况调整并确定下周计划，生产会上讨论并布置落实。 动态调整主体施工与地下通道的进度计划；处理好场地交差施工带来的计划影响；以项目总控计划为目标，分解为主体施工；主体二次结构；屋面工程；主体装修；主体安装；设备安装；外线工程；总平施工；围墙施工等； 为确保项目进度，加强现场管理，项目部在去年管理人员的基础上新增加技术人员的配置； 3、劳动力安排计划 根据本工程的具体施工特点，按照各部位所需劳动力；动态安排各工种人员；分为木工班组、钢筋班组、浇筑混凝土班组、瓦工班；水电安装及装饰工程施工人员等。做到施工计划明确、专人负责。科学调配；确保工程所需劳动力对工程进度计划的支撑；组织强有力的后备队伍，在工程现场大面积铺开施工后，出现人员不足或短缺时，可以随时抽调补充人员上岗。根据徐水、高碑店项目根据节点时间动态配置以下人员： 钢筋工25人、木工（模板工）20人、砼工20人、砖砌体20人、普工15人；装饰工20人 定兴收费站动态计划木工15人、砖砌体10人、泥瓦工25人、普工20人。 4、保证施工进度及施工工期的措施 1）完善高效有力的项目部：项目部必须高度重视今年项目目标计划；组织业务素质高、管理经验丰富、专业水平精湛、施工经验丰富的管理人员、技术人员组成高效有力的项目部。分解目标计划；落实管理责任；使其分工明确、各负其责，紧密配合，协调工作，高效运转。 2）加强施工协调管理工作：在项目经理的领导下，每周定期召开现场工作会议。及时解决施工中出现的问题。同时，每周定时、定期与筹建处、总监办、驻地办沟通。随时作好备忘录、会议纪要、施工日记等记录。及时处理施工中出现的问题。各主要负责每天与班组长、安装队长碰头，检查当天任务的完成情况，布置第二天的工作，同时对当天施工中存在的隐患和问题及时解决，作好整改记录。 ? 加强施工计划的指导工作：在总体进度的基础上，制定周密详实的分部工程作出指导书，对能够提前完成的任务和工作量，尽量提前完成。同时将整体施工计划分解到各个班组，重点抓好当日工作计划和工作量的完成情况。对无法提前完成或者在施工中已经耽搁的时间，要合理安排人员和工日，加班加点追回来。合理紧凑地安排好施工工艺，首先要保证现有设备100%的完好率。同时，对安排计划的工作要随时督促检查。夜间和节假日的轮流施工也是我们保证施工进度计划的措施之一。 加强施工现场的安全检查工作；始终将安全检查与安全意识贯穿施工全过程；及时检查；及时维修；及时处理故障；保证项目正常运行并杜绝安全事故发生； 河北省高速公路京石改扩建房建JSFJ4工程—高碑店收费站 2014年总体施工进度计划 编制 审核 序号 项目内容 开始时间 完成时间 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 备 注 1 基础开槽、钎探、验槽 10.28 11..2 // // // 2 基础垫层施工 11.14 11.14 // // // 3 基础钢筋制作、绑扎、模板施工 11.14 11.28 // // // 4 基础混凝土浇筑 11.28 11.29 / // /