赔偿，奖惩制度.docxVIP

公司岗位绩效工资实施方案总则为加快企业分配制度的步伐，增强企业的市场竞争力，体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，逐步建立和市场经济相适应的企业内部分配激励机制，经公司研究决定实行岗位绩效工资制度。在工资的构成中，调减固定部分，扩大活的部分，在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员工的收入和工作成果挂钩，和企业经济效益挂钩，既反映不同岗位的责任差考核，又反映劳动技能和劳动成果的业绩，体现岗位技能和责任在经营管理中的作用，充分调动员工钻研技术业务的自觉性和施工工作的积极性，促进公司管理水平和经济效益的提高。建立合理、公正的薪酬体系，为员工提供公平的待遇、均等的机会，体现企业整体效益和员工个人利益相结合，促进公司和员工共同成长和发展的原则，更好地调动员工的工作积极性，实现企业的经营目标，提高员工的满意度和成就感。按照公司经营理念、管理模式和公司有关规章制度，制定本程序。一、岗位绩效工资制的实施原则建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、现场一线类、后勤辅助类。1公平原则：（1）公司员工薪酬要遵循内部公平和外部公平的原则，外部公平指公司薪酬水平和同行业其他企业相比有竞争力，内部公平指公司薪酬水平体现不同职位之间的差异和同一职位不同表现之间的差异。（2）具体实行岗位管理，绩效考核，依据岗位职责和工作目标，制定岗位考核细则；依据岗位职责和岗位业绩完成情况，实施定期考核；根据考核结果，按照内部分配方案兑现岗位工资和绩效工资，实现岗位绩效工资的动态管理。 （3）效率优先、兼顾公平，单位职工的收入分配，既重实绩、重贡献，合理拉开分配档次，也兼顾公平，努力提高全体职工的收入水平和工作积极性。2激励原则：（1）以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，体现按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣，适当向经营风险大、责任大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。坚持按贡献分配的原则，适当拉开岗位工资的档次。（2）工资构成上固定部分要小，活的部分要大。（3）因事设岗，因岗设人，以岗定薪，岗变薪变，破除平均主义和论资排辈的现象充分体现同岗同酬，多劳多得。实行一岗一薪、易岗易薪、岗位工资为主体的工资办法，职工工资收入和职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，使职工工资收入随岗位的变动而相应变动。 3成本原则：坚持薪酬增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。员工工资收入和个人贡献挂钩，和企业经济效益挂钩。二、分配形式1.公司领导根据公司规模和效益实现情况，实行项目经理年薪制。其计算公式为：经营者年薪收入=经营者基薪收入+经营者绩效收入2.公司各部室管理人员、工程技术人员、辅助生产人员、后勤服务人员实行岗位绩效工资制，按员工所在岗位的岗位工资和公司经济效益挂钩，浮动计算收入。其计算公式为：月工资收入=基本工资+年功工资+岗位工资×项目绩效系数+绩效工资×个人考核系数3.施工一线岗位工人实行岗位记件绩效工资制，以生产片区为考核单位，每生产片区按完成工程数量和施工计划完成率、质量、安全情况等指标当天完成情况挂钩浮动计算收入，其计算公式为：月工资收入=年功工资+施工片区岗位工资总额/生产片区定员人数×生产片区绩效考核系数+绩效工资×个人考核系数其中，关键岗位工资实行岗内分级，个人按所在岗内具体工资等级计算工资综合起来说，岗位工资以岗位评估确定；业绩工资以工作表现确定；奖金以公司整体效益确定。三、支付方式1月预支。当月按员工出勤天数和相应岗位工资标准，员工工资在公司规定的发薪日存入员工的银行帐户。员工岗位技能工资以月为单位计算（考勤计算期为上月1日至本月31日），工资正常支付日为5日。新进员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工， 2 绩效工资、工龄工资、补贴每年七月中旬发放一次，一月中旬发放一次；年终奖、项目奖每年一月中旬发放。3 平时员工不准向公司借钱。职员工资发放如有错漏，将在下月工资“补杂”项补发。工资总额实行“核定基数、月度申报、过程考核、竣工清算”的方法管理。四、薪酬管理体系的相关规定1 公司实行薪金保密制度，除公司指定管理人员不得泄露薪酬秘密，泄露、探听他人工资者，一经发现予以书面警告，并处100—500元的处罚。2 半年申报，季初8日前，项目经理部根据人员构成情况，各类人员应执行的工资标准和考核奖标准计算工资总额基数，申报季度工资总额需求计划（填报附表三），经人力资源管理部门审批后控制使用。项目经理部根据批准的计划控制开支；季度内遇有人员变动、其工资计划相应增加或核减。遇有工程项目停工等特殊原因时，项目人力资源部做好书面汇报。?3 项目内部分配必须严格执行国家法律法规和公司有关分配制度。? 项目经理部不得擅自发放奖金、实物等。对因