如何使团队做大做强.pptVIP

文化的重要性不言而喻，它是持续不断的动力所在，它是团队不断创造奇迹并且经久不衰的关键因素。任何到过远大空调的人都会被它的文化所吸引，所震撼，所陶醉，因为它独特的企业文化才造就了今天的远大。想要有自己的团队文化，想要有朝气勃发的氛围，就要努力去经营。建立文化前提条件要有两个，第一你要相信你贯彻下去的东西，你真心地相信，第二要有好的业绩支撑，这样才会营造出狂热的气氛。 成功团队的四大特征 1.凝聚力 　成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？ 2.合作 　　大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。营销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。 3.组织无我 　　营销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益与目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。 　4.士气 　　没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。营销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。 团队发展的6个关健点 一、榜样的力量 在团队建设中往往领导人的某些思想会潜移默化的复制给团队，所以已所不欲勿施与人。如果想团队积极健康，首选领导人就要做好榜样的作用。领导人非常好学真的听话照做，非常相信，带出的团队也听话照做。领导人如果自己心存异议带出的团队几乎各怀鬼胎。所以榜样的作用就是团队的魂。 二、要懂得借力 在团队建设中团队发展慢，其中一个原因是不会借力，总感觉自己能讲清楚或觉得别人讲得不比自己好。其实这是个很大的误区，纵观营销收入高的领导人都不一定很会讲，但一定很会借力。要团队发展快就要懂得借助书籍，会议及老师的力，总之团结一切可以团结的力量，成功的速度一定会比别人快。 三、领导人要重小节 在这多年的团队建设中发现团队建设无大事，都是些芝麻小事，一个眼神，一个动作，一句无意的话，也许就给团队带来很大的影响。举例如：在团队中积极正面的行为就像是吃保健品，见效慢。只要是负面消极的小细节就像是老鼠药，一颗就毒死。古人云：修身齐家治国平天下，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，在团队建设中真是体现的淋漓尽致。 四、领导人不要太好强 不管是传统生意还是营销事业，只要是领导人太强，团队就无能人。因为领导人强，团队人员就会觉得没有表现的机会，要嘛不跟随，要嘛就缺少了群策能力。人都需要参与感，只要没参与感就会有旁观者的心态，这样就降低了集体智慧与执行力。领导人应该扮演搭台的角色，要有激发团队主动表演的能力，这样就自己轻松，团队又发展快同时效益也高。 五、纪律要严明 由于营销团队的发展，团队之间没有雇佣关系只有合作关系，导致大部分营销人做事随心所欲，不易管理。但要想大家有利的发展，三大纪律八项注意还是要有的，也就是说要有简单﹑明了﹑实用的行为规范。比如不要有特殊感情关系，不能有借贷关系，不许抢线，团队成员不许说消极话，正规着装等，这些事虽小造成的威力确很大。 六、按咨询线管理 在团队发展中好多下级部门越级咨询，或上级领导越级管理，搞得大家忙的焦头烂额还吃力不讨好。在营销管理中必须要遵循一个游戏规则，对事情管理过问不超过三代。一般小事情都是一级一级汇报，这样才紧罗有序并且轻松效率高。如果不按咨询线，上级领导忙，中间领导人还吃醋，下级有事没事就跟高层领导汇报，搞得脱节，这些内部矛盾就是导致外部发展慢的主要原因。 爱心做事感恩做人 建设团队事业辉煌 * －－课件制作：严小美 一滴水很快蒸发，汇入大海就会波涛澎拜。一个人势单力薄，融入团队就能立于不败。在分工越来越细化的现代社会中，单枪匹马个人奋斗的时代已经终结，团队协作才是成功的基石。 团队建设抓好三点 一、个人魅力---也是