定价策略和技巧。 定价策略.pptVIP

经济学十大原理 C H A P T E R 6 经济学十大原理 C H A P T E R 6 经济学十大原理 定价的市场策略 定价策略与技巧—— 引例：价格尺度选择的技巧 某大学教授在为其给企业开设的课程制定价格时，考虑到课程对客户的价值，定价为三天9000元 但是由于企业认知的价格应该低于这个水平，该没有被客户接受 教授改为按照每个人480元的价格收费，而且要求班级人数在20人以内，由于480元的价格没有超过客户认知，该价格被接受 制定定价策略的原则 基本原则是通过管理市场是改变消费者的价值感知，从而改变其支付意愿 为特定消费者选择产品与服务的组合 调整价格协调沟通，改变消费者对产品的认知 选择合适的价格尺度 协调各部门的营销目标 定价策略的组成 合理的价格结构 细分壁垒 价值尺度 恰当的定价程序 长期决策与短期决策 客户管理 制定定价策略 制定价格的程序：利益驱动的竞争战略→价值导向的营销策略→先发制人的定价结构与程序→实际价格水平 评估和修正的顺序则应该和制定程序相反的 保证价格策略能获取利润的条件是价值创造，根据企业为客户创造的价值来制定价格 价格构成的影响因素 细分壁垒与价值尺度 细分壁垒是消费者获得折扣所必须满足的条件 价值尺度是价格计算所使用的单位 细分壁垒 细分壁垒是将消费者划分为若干个群体，对不同的群体提供不同的产品与服务，并制定不同的定价策略 只有在细分壁垒能阻止消费者的跨越时才能起作用 细分壁垒还要排除二次销售的可能性 价格尺度 传递价值应该采取合适的价格尺度来衡量 价值尺度应该根据需求特征而不是产品成本特征来确定 尺度的选择还要考虑价值尺度的附加成本 价格结构分析 衡量价格结构的标准是：能够根据潜在利润贡献的不同而制定不同价格 利润贡献是消费者购买的传递价值与附加成本之间的差额 合理的价格结构应该能够自动根据价值的不同而形成不同的价格，从而使得“价格=价值” 价格结构调整 价格＞价值时，消费者不愿意购买，成为“失去的机会”，此时企业应选择性在产品上附加价值 价格＜价值时，产品价值未充分利用，成为“未充分发挥价值”，此时企业应调整价格尺度与沟通方式，使客户认知到产品价值 定价程序的管理 企业应该有明确的责任人对价格全局进行考虑，而不只是着眼于短期销售 给消费者的议价空间不应影响正常的定价程序 避免与客户的谈判受到客户的误导，避免培养挑剔的客户 可以通过让步与竞争对手合作，从而对买方形成压力 定价程序的管理 明确向顾客传递价格制定程序以及针对不同服务提供的价格与针对不同条件提供的折扣 给不同类型的的消费者提供不同的产品服务组合，而不仅仅是不同的价格 需要估计产品价格对同品牌其它产品的影响 价值导向的营销策略 提供服务将产品与技术转化为消费者的利益 发展与这些利益相关的价值信息，增强消费者的价值认知 管理推销、广告和传递价值信息的分销努力 创造消费者利益 以消费者的需求为起点，通过创新来获取高价值的技术与能力 “家居超市”通过专业而耐心的销售助理帮助顾客选择合适的产品 Intel关注消费者支持和企业能提供的外围产品，使顾客能更方便有效地使用处理器 奇瑞汽车通过设计符合中国人审美的汽车外形使消费者得到更多满足感 传递价值建议 针对消费者的类型来传递产品关于质量或者价格的信息 “卡特皮勒”针对的是有专业知识的客户，因此着重传递产品质量信息 Intel处理器针对的是商务客户，着重传递性能稳定的信息 AMD处理器针对学生群体，则强调性能并不比Intel差的条件下价格更便宜 价值导向营销5C原则 理解消费者的价值来源 创造消费者的价值 传递所创造的价值 说服消费者为接受的价值支付 获取企业的价值 利润驱动的竞争定位 竞争定位：正确选择目标市场，并有效满足目标市场 竞争定位应该选择合适的定位标准：自己有优势的领域，而不一定是最大的与发展最快的领域 竞争定价的三种策略：撇脂定价、渗透定价和中性定价 撇脂定价 制定的价格相对于消费者的意愿支付价格比较高 定位于高端，放弃低端客户，牺牲销量而实现高利润率 只有在价格敏感性较低的市场上适合使用这种方法 制定高价还有助于以后的降价 撇脂定价的条件 消费者：注重产品本身而不注重价格，市场价格敏感性低 成本：产品增量成本占产品总平均成本很大比例 竞争环境：有合适的手段阻止低价产品的竞争 阶段性撇指定价 产品进入市场的早期制定较高的价格 随着高端消费者市场逐渐饱与，逐渐降低价格，形成低一级的撇指定价 耐用品通常采取这种形式 公司早期生产能力有限时也可以采用 不应使降价频率过高，否则容易使顾客形成降价预期 渗透定价 价格相对于感知的经济价值很低 定位于大众，以低价吸引大量消费者 只有在在较大的市场份额对价格很敏感时适合使用这种方法 渗透定价的目的主要是快速扩大市场份额，为利润做准备 渗透