熟龄员工如何符合组织人力资源发展需求朝向组织发展-myweb.pptVIP

1 個案公司實際執行方式 一、組織發展需求 (A3) 新宇公司優勢在擁有專業技術，且長期以來受到 SONY公司技術轉移與教育訓練協助，所以專業技術成為新宇公司最大優勢，而能善用此優勢自然對組織發展上有很大的助益 善用專業技術優勢 個案公司實際執行方式 二、熟齡人力資源再運用策略 (B1) 從原本僅為3C家電售後服務角色，轉型整合成為電子製造及客戶服務(EMCS)之新組織型態，在組裝代工廠的人力資源建構上，乃採用公司已退休之中高齡員工再行運用，達成組織創新與管理的目標 熟齡員工專業與經驗的優勢 個案公司實際執行方式 二、熟齡人力資源再運用策略 (C1) 新宇公司中高齡員工皆具有專業技術能力與豐富的經驗，將其轉調到組裝代工廠服務，(一)可讓中高齡員工發揮所長，對其專業繼續發揮與延伸；(二)讓公司人事晉升制度可更為通暢，讓員工在公司有發展的機會 熟齡人力資源運用 個案公司實際執行方式 二、熟齡人力資源再運用策略 (C2) 新宇公司對熟齡高階管理者及員工皆採取先退休再評估之聘僱制度，因此，在職務設計方面則是以顧問職聘僱，高階管理者一般會在原職續任，基層員工則是轉任到組裝代工廠服務。此外，再聘僱者乃採用合約制，二年一聘之約聘制 職務安排重新設計 組織發展需求與熟齡員工 生涯規劃需要相互配合 個案公司實際執行方式 公司本身的資源找出對外發展機會 組織發展需求 ? 組織創新與管理 ? 組織重新定位 (A2) ? 善用專業技術的優勢 (A3) 熟齡員工生涯規劃 特 性 ? 分析組織內外發展機會 (A1) ? 自我評估(優劣勢、興趣) ? 訂定生涯發展目標 ? 準備目標計畫 組織及工作選擇(鼓勵先退休) ? 留任：現有工作(高階管理者) ? 轉任：轉任組裝代工(基層員工) ? 其他：大陸發展/其他公司/創業/養老 規劃熟齡人力資源再運用策略 ? 熟齡員工專業與經驗的優勢 (B1) ? 熟齡人力資源運用 (C1) ? 對熟齡員工再聘僱評估 ? 調節人力成本，先退休再聘僱 ? 在職教育訓練 ? 職務安排重新設計 (C2) (圖)修正後熟齡員工生涯規劃與組織發展需求之整合觀點 研究結論與建議 一、研究結論 熟齡員工優勢 ? 具備充足的實務經驗與專業技術 ? 對公司有較高的忠誠度與敬業度 新宇公司組織策略與優勢 ? 以3C家電售後服務為主 ? 員工皆為專業技術人員 調節人力成本，採先退休再聘僱 職務重新設計與教育訓練的重視 定位為EMCS E(電子)、M(製造) 、 C(顧客) 、 S(服務) 研究結論與建議 二、研究建議 應持續創新與定位，加以保持組織永續經驗的優勢 組織發展 熟齡員工個人專業發展，包括職務重新設計與教育訓練。 員工生涯 新宇公司 採用「熟齡先退休再聘僱」優點： ? 保障熟齡者退休金領取 ? 同時調節組織人力成本 ? 熟齡員工退休後保有工作熱情 研究限制與未來建議 本研究中，依據管理職熟齡員工個案訪談資料，來建構新模式整合，加深對「組織發展」與「熟齡員工人力資源再運用」概念的理解深度。 研究中仍有其限制存在，以下為研究者所提出的幾點未來研究建議： ? 探索其他屬性的公司對於組織發展與熟齡員工人 力資源再運用之策略 ? 探索同一產業之跨個案研究(cross study)，對於 組織發展與熟齡人力再運用的策略 ? 採行質量並行研究方法 限制 建議 謝謝大家 * * * * * * * 熟齡員工如何符合組織人力資源發展需求？ 朝向組織發展、生涯規劃至人力資源再運用的整合觀點 指導教授：胡凱傑黃坤儒洪秀慧 期刊與作者 前言 摘要 文獻回顧 成功個案介紹 研究方法 執行方式 研究結論與建議 研究限制與未來建議 Agenda 創新與管理 Journal of Innovation and Management Vol.9 No.2 (2012) pp.119-150 出版單位：實踐大學管理學院 期 刊：創新與管理 (ISSN：1814-8794 (季刊)) 出 版：2012年5月 - 9卷2期 廖珮妏* 國立臺灣師範大學科學教育中心 許立群 國立東華大學企業管理學系 曾介谷 社團法人中華民國中小企業協會 余 鑑 國立臺灣師範大學科技應用與人力資源發展學系 于俊傑 國立臺灣師範大學科技應用與人力資源發展學系 期刊與作者 作者群 前 言 國內65歲以上的人口， 佔總人口比例7%以上 ※ 以65歲以上人口數，除以14歲以下人口數，所得出的比率 高齡化社會