战略与风险管理201301.pptVIP

与认知、分析和评价相关的能力 （1）能够识别业务、技术和职业道德问题； （2）能够应用技术知识，以确定需要解决的问题； （3）能够理解更广泛的实体经济活动； （4）能够根据已有知识、经验以及逻辑推理的能力，理解所要解决问题和资料的相关性； （5）能够选择恰当的分析工具； （6）能够依据要求、现状和数据，进行分析； （7）能够评估信息的质量； （8）能够分析优势、弱点、机会和威胁，并根据轻重缓急做出恰当判断； （9）能够考虑竞争对手、企业内部人员以及其他各方的反应； （10）能够根据事件、影响、假设以及分析形成的信息得出结论，提出建议。 与沟通和表达相关的能力 在对问题的判断分析和表达阐述中，能够做到思路清晰、结构合理、论据充分、逻辑 严密、陈述客观、表达流畅。 公司战略与风险管理考试内容 1．战略分析——外部环境、内部资源、能力与核心竞争力 2．战略选择 3．战略实施 4．战略控制 5．风险管理实务 职业能力综合测试由两张试卷组成：以鉴证业务为核心的试卷一；以技术咨询和业务分析为核心的试卷二。每张试卷的考试时间均为3.5小时。 职业能力综合测试涵盖专业阶段6科的主要内容，2012年度职业能力综合测试范围包括但不限于以下内容： 截至2010年6月，会计专业毕业校友中，副部级领导1人，厅局级领导30余人，处级干部200余人。 网站推荐： 课程邮箱：strategyrisk2013@163.com 公共密码：kuaiji10 答疑：每周二下午4点40到5点40，地点：2-1305 * 中注协行业管理信息系统显示，截至2012年12月31日，全国共有会计师事务所8128家，注册会计师99085人，非执业会员98089人。目前，中注协个人会员人数近20万人，全国具有注册会计师资质的人员超过25万人（包括参加注册会计师全国统一考试成绩合格但尚未入会人员）。 李宗炜先生毕业于上海应用技术学院机械工程专业和上海工商学院国际金融保险专业，并获得美国华盛顿大学奥林商学院的工商管理硕士学位。李先生在普华永道会计师事务所上海分公司和纽约分公司供职11年。目前任职英利绿色能源控股有限公司，一家在美国纽约证券交易所上市的具备完整产业链的光伏组件生产商(NYSE:YGE)的执行董事和首席财务官。同时担任优酷网，一家在美国纽约证券交易所上市的(NYSE:YOKU)董事和审计委员会主席。 李先生是中国注册会计师、中国注册证券交易员、中国注册期货交易员及国际教育学会和中央财经大学联合聘请的研究生校外导师。李先生获得“2010年度中国40岁以下的商业精英”、“中国财务价值领军人物奖”等荣誉。 财务应该是整个公司里最具全局观的角色 考生取得全科合格证书后，有两种从业去向：一是进入会计师事务所，有两年审计工作经验后可申报转为注册会计师；二是不进入事务所，可先加入会计师协会，成为非执业会员，非执业会员入会后要参加继续教育，才能使资格永久保留。否则，证书5年后作废。 为了适应我国经济发展和企业“走出去”的战略对注册会计师胜任能力的新要求，加快行业国际化人才的培养，助推行业发展战略深入实施，经财政部注册会计师考试委员会批准，中注协决定于2009年对注册会计师考试制度进行改革。在这次改革的内容中，包括对考试科目的调整，在原有考试制度5个科目的基础上，进行分拆、补充和整合，在2009年增加了一门新的科目，即《公司战略与风险管理》。 Jeremy Hope 《 REINVENTING THE CFO 》 期望首席财务官成为熟知企业经营状况的业务多面手 计划制订者 预算编制者 胜任预测和风险管理角色 保持强劲业绩和减少突然大幅亏损风险 环境扫描: 战略制定: 战略实施: 评估与控制: 收集信息 开发长期计划 将战略付诸行动 监控绩效 存在的理由 什么时候获得什么结果 实现使命与目标的计划 决策的一般准则 使命 目标 战略 政策 完成计划需要采取的行动 方案的成本 开展工作所需的系列步骤 方案 预算 程序 行动的结果 绩效 社会环境： 一般力量 任务环境： 行业分析 结构：命令链 文化： 信念、期望和价值观念 资源： 资产、技能、竞争力和知识 外部: 机会与威胁 内部: 优势与劣势 反馈/学习:必要的调整 环境投入 人力资源 财务资源 物质资源 信息资源 实现目标 效率 efficient 效能 effective * 艺术 (远见) 技巧 (经验) 科学 (分析) 自我