康君家居现状分析及建议.docVIP

康君家居现状总结分析 目前卖场存在的问题在于： 管理职责不明确，分工不明确； 各环节的沟通不畅，产生不必要的摩擦； 企业团队建设不足，人员专业知识以及综合素质不高； 缺乏规范化的各项管理制度和奖惩机制； 注： 标价签标注上严格规范，必须与生产部门相结合，达到完善统一的规范化；（规格、色号的规范标识化，皮、布板的明确陈列；统一说法，统一标准。） 规范商品陈列、安装、销售，避免不必要的损失；（不定期调整商品陈列，严格安装流程，责任到人，全员销售。） 订货、送货、售后实现表格式文字传递执行，责任到人，限期明确执行；（各类表格的出台） 保险、福利待遇以及内部培训方面出台相应规范，合理体现企业优势以及亲和力；（特殊岗位上的保险可以让企业规避不必要的风险；如司机、缝纫工、电锯操作等岗位。） 规范企业品牌形象，外围品牌建设上经常性、不定期做形象推广，使得品牌时时刻刻让消费者想起、认可（车辆形象包装、制度牌、标识牌、工作服、服务品牌化的不断完善）； 合理的竞争机制，提升有能力的企业员工，淘汰落后以及不适合发展的“老弱病残”；（尝试明确企业架构，建立完善各部门机制，责任人工作职责，实现优胜劣汰，能者上，庸者下；从而促进企业竞争力） 康君家居发展分析与合理化建议 一、规模与经营分析 二十余年的产业积累让企业在小中变大，弱中变强；当然也积累了一定的实质性问题需要立即马上去解决。企业迅速的上升期如果不去果断的推行科学有效的管理方式方法，势必会出现严重的企业综合实力停滞或者说是竞争力快速下降。这就是同行业的各大企业不断更新品牌经营，调整经营策略，优化产销模式，引进科学管理理念以及相关人才的原因所在。（推陈出新是被历史检验过的唯一可以借鉴的最好方法） 二、产品分析 从目前辉县市场乃至新乡地区家具现状来看，现代所经营的各类各大品牌等家具的设计要求技术上更先进、生产管理上更严格、市场定位上更合理、款式外观上更具吸引力、使用价值上更舒适安全等方向发展。越来越多的家具设计越来越认同并接受一种新的观念，那就是：家具不在是简单的实用商品而已；而转变为一种更好的体现新的生活方式、工作方式、休闲方式、娱乐方式的有效载体。康君家居从口碑上做到今天实为不易，是几代康君管理者与一线员工共同努力的结果；所以我们更应该去珍惜和善待这来之不易的劳动成果；合理有效的调整更好的管理方式，引入和推行更科学更有效的发展理念；从而实现在行业内的综合竞争力有效提升。 目前主要存在的问题： (1) 企业人员综合竞争力不高；高学历，高技术等级人员的匮乏是限制企业发展的条件之一。（可以在专业内尝试学习和制定专业操作规范，规范技术人员的待遇以及等级评审制度，更好的留住现有人才，吸纳储备更多行业内优秀人才。） (2) 有质量检验意识；却没有科学规范的家具质家具设计人员家族管理最大的问题就在于内部管理不便，从而导致经营效率低下，管理问题频出。比如，当企业经营出现问题时，对于外人可以通过批评和再培训来解决问题，但是面对家族内部人往往碍于情面而难于实行，导致问题长期堆积，最终影响经营效率。 解决办法：1。做为老板的话，自己不，而是聘请管理企业，就不存在家族试问题。一切以规章制度办事。2。尽量避免聘请家族人员参与企业经营，从源头上直接规避问题。 纵观家具业，规模迅速扩大、结构调整突出、块状格局明显、销售模式丰富、品牌意识增强等五大特点。粗放型的成长期中，许多家具企业的发展模式高度相同，而在，企业拼的不仅是资金、是产品，更是战略、是品牌!因此，企业应该盘点自己的资源，建立自己的发展模式。而在成长期已明确发展模式的企业，现在也真正走到了时代的前端。