国外人力资源管理模式比较.pptVIP

第十一章 国外人力资源管理模式比较 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源的管理，在具体做法上,因国家而异，因行业而异。在这一章里,我们忽略各种实际做法细节上的差异，从人力资源管理的基本思想和基本特点的高度出发，将其分为不同的模式进行讨论和比较。 本章着重介绍和讨论美国和日本两种截然不同的人力资源管理模式，探讨其产生的原因，评价其成败，进而推测各自将来的前景与发展方向。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 之所以选择美国和日本两国的人力资源管理模式做为重点介绍，其原因有三： 一是美国和日本的企业模式是资本主义生产发展的不同阶段的典型代表。具体来说，美国的企业模式无可置疑地是资本主义大规模生产的典范。而日本企业模式则可以认为是资本主义灵活大规模生产的典范。研究这两种企业内部的人力资源模式，是很有代表意义的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二是美国和日本的人力资源管理模式，截然不同，属于两个极端。其他国家的管理模式大多处于二者之间。比如英国的人力资源管理模式，比较接近美国的模式，而德国及欧洲大陆很多其他国家的模式，与日本模式也有很多相似之处。我们对美日两种模式有了系统的了解之后，对其他模式也就好理解了。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三是由于美日两种模式比较典型和具有代表性，学术界对它们的研究比较重视，材料比较充分，一些结论也比较成熟，使我们的学习和讨论都更加方便。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 人力资源管理中的美国模式和日本模式 一、美国模式的基本特点 我们这里所说的美国模式，是指在上世纪末本80年代以前形成的模式，80 以后，随着形式的变化，越来越多的美国企业已经开始对传统的模式进行修改，在人力资源的管理上引进新的内容。尽管如此，到现在为止，历史上形成的美国模式的主要特点仍然没有变化。具体表现以下几点： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、发达的劳动力市场在调节人力资源配置中起着极其关键的作用。 从雇主一方来说,需要人就到市场上去招,或从其他企业挖过来,不需要的话,则给予解雇,由市场重新安排其就业和去向。 从就业者一方来说，在学校学习，选专业起，就要注意劳动力市场的动向。就业以后，雇员如果对自己的兴趣和特长有新发现或有变化，或发现新的更理想的就业机会，也会拂袖而去,毫不犹豫地另谋高就。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 市场对这种变换工作的雇员，不但不予歧视，反而认为能在这种流动中找到更好工作的雇员是“市场价值”很高的优秀雇员。 在这样的企业中，雇主和雇员之间是直截了当和相当短期的市场买卖关系。雇主对劳动者的服务付给合理的报酬，除此之外没有更多的义务。反过来，雇员对企业也没有太多忠诚可言。 在这种以短期市场买卖关系为核心的就业关系下，职工的流动性很大，企业职工队伍的稳定性相对较差。 E