服务企业发展提技能人才队伍建设成效.PDF

企业技能人才评价实践篇 （一） 服务企业发展 提升技能人才队伍建设成效 为 “百年浙能”大计提供人才保障 浙能集团 省能源集团公司是一家省属基础性能源企业，是涉足电力、煤炭、油气、金融、 地产、科工、物流、宾馆酒店等多业并进的新型能源企业。近年来，集团无论是从资 产规模还是产业规模以及管理效益已不断提升到高速发展阶段，因此，企业始终把人 才建设特别是高技能人才队伍建设工作视为企业发展的动力源泉。尤其是自十一五以 来，浙能集团在技能人才队伍建设上的成效凸现，在组织电力生产一线技能人才代表 省国资委参加的两次中央企业技能大赛中，共获得 金、 银 铜的优异成绩；在全国 ! ! 火力发电厂 “金牌”运行机组综合评比中，浙能集团控股管理的各类火力发电机组连 续多年所获 “金牌”机组比例始终位列国内各大发电集团的首位；在全省组织的各项 技能竞赛中也是屡获殊荣，浙能集团所属技能人才更是 # 人次获得政府特殊津贴 （第 一次由高级技能人才申报）， 人获得首届浙江省 “首席技师”荣誉称号， 家企业技 ! # 能大师工作室成为省第一批技能大师工作室建设政策扶持对象。这些成绩的取得，除 了得益于集团公司产业发展的历史契机外，更为关键的在于长期以来坚定不移的推行 各项适合企业发展实际的技能人才培养措施。 一、目标明确、基础稳固，技能人才队伍建设稳步推进 浙能集团产业发展能够有今天的局面，一个关键的内在因素就是得益于长期以来 对人才工作、特别是技能人才队伍建设工作的重视。浙能集团清醒的认识到，作为以 电力生产为主业的能源企业，当时的技能人员队伍占企业人力资源比重在 $% 以上， 必须抓好这部分基础性人才———技能人才队伍的建设工作。经过十年有目的、有计划、 有部署的开展高技能人才的培训和鉴定，截止到!%## 年底，浙能集团管控内用工人力 资源队伍中技能人员有’(% 人、约占人力资源总量的) *( ，其中传统电力类技能人 员约占整个技能人员队伍的’$ * 。技能人员平均年龄为)+ *) 周岁；具备高级工及以 上职业技能资格或中级及以上职称人员 人，其中高级技师 人，技师 人，高 !!, )# !+ 级技能人才在技能人员队伍中的比重约为! *) ；具备大专及以上学历人员约为,(!# 人，约占技能人员总量的(! * ’ 。 二、理念先进、措施有效，多渠道培养高技能人才 （一）树立 “大能源”人才观，实施 “走出去”的技能人才发展策略 · · # 企业技能人才评价实践篇 （一） 立足集团公司系统，针对人才队伍建设的困境问题，浙能集团以产业发展为突破 口，抓住新的电力项目的建设和其他产业发展的契机，树立 “大能源”人才格局观。 通过要求新建项目必须以吸纳集团系统内部富余人员为人员配置前提，为技能人员的 发展提供了强有力的政策保障。同时，树立 “大能源”人才格局观，加速技能人才在 集团公司系统内部的流动速率，为新建企业输送 “干细胞”型技能人才，带动新建企 业技能人才队伍的成长，而老企业通过 “献血”，再次激发了企业内部的 “造血”功 效。 在集团公司 “走出去”的人才发展策略指导下，像台州电厂、镇海电厂、温州电 厂、萧山电厂等一批人员历史包袱较重的老厂，能够及时顺应集团公司发展形势，立 足内部技能人员队伍现状，放眼于集团公司系统内部需求，解放思想，开拓创新，通 过各项扎实的人才培养措施的有效实施，使大量富集的技能人员能够成长起来。同时， 以新的事业发展期望去调动广大技能人才再次创业的激情，使其能够 “走出去”，在新