长春电影制片厂与新生”案例分析.docVIP

“长春电影制片厂的新生”案例分析 一、中国电影市场的PEST分析 (政治环境 20世纪90年代初期,我国的改革开放和现代化建设进程一改80年代末速度放慢的局面而加速推进。管理体制落后企业的盈利模式赶不上经济的变革企业的整体的战略目标需要做出调整，好多企业意识不到这一点（2）社会文化需求趋向多元化，各种文化冲击着电影行业的发展。（3）人才脱节，需要更多的新人加入（4）技术落后，当前的电影制片技术无法满足消费者的需求。 二、五力模型分析长影的竞争环境 (潜在进入者的威胁 随着经济的不断发展，国内的消费水平不断地提高。各个地区和国家的电影制片企业都在觊觎中国的电影消费市场。从当时的情况来看，美国、香港每年进入中国大陆的影片都获得了票房上的成功，得到了观众的认可。因此，有更多的电影公司看好中国的电影市场，努力突破国内电影行业的重重壁垒，打断打入国内市场。已经进来了成为了长影的直接竞争对手，而那些想要进来还没有进来的潜在进入者更是不可小觑，将来势必成为长影的同台对手。 (现有企业的竞争 只从国内的电影制片厂来看，已经有北京电影制片厂、长春电影制片厂、八一电影制片厂、上海电影制片厂等 4 波特的产业竞争力模型 潜在进入者 客户 替代产品 供应商 行业中现有企业的竞争 讨价还价能力 替代服务威胁 讨价还价能力 新进入者威胁