第二章车间管理基础工作.doc

第二章 车间管理基础工作 加强企业管理和车间管理必须首先抓好管理基础工作使管理工作真正建立在坚实可靠的基础工作上。实践证明，基础工作的完善程度，直接关系着企业管理水平的高低和经济效益的好坏. 第一节管理基础工作概述 一、管理基础工作的概念 企业管理基础工作，是发挥企业管理职能的各项专件管理的依据。它是我国在长期管理实践中形成的一个由各类专业管理基础工作综合而成的专用术语。它和各项专业管理互为条件、互相促也一方面各项专业管理部存在基础工作；另一方面企业管理基础工作又是各项专业管理的起点，经常为专业管理创适前提条件提供资料依据，对各项专业管观起约束、监督、评价和促进作用。管理基础工作在企业管理中既有被动的服务又有能动地积极推动作用，成为企业管理必不可少的条件和工具。因此，企业管理基础工作的概念可以表述为：企业管理其础工作是为了企业经营目标和履行各种管理职能而提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件的必不可少的经常性的管理工作。企业管理基础工作，同样又是车间管理基础工作。 二、管理基础工作的地位和作用 企业管理基础工作是企业管理工作的重要组成部分，是各项专业管理的基石，是企业进行有效管理的前提条件。管理基础工作的作用主要在于： (1）管理基础工作是实现企业各项管理职能的专业依据。企业管理是为了保证整个企业生产经营活动的统一协调而进行的计划组织、指挥、协调和控制等一系列工作。这一系列工作就分别体现为企业管理的计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能和控制职能。这些职能的实现和发挥需要依据各种专业资料数据和共同标准用以对管理对象和生产过程进行分析、评估和鉴别进而采取相］．V的管理措施．．如果缺乏管理基础工作提供的专业资料数据，就失去了工作标准和依据各项管理职能就无从实施,和发挥企业各方面工作就成为一团乱麻无从做起。 （2）管理基础工作是改善企业经营管理的基本手段。改善企业经营管理，首先要从“基础”抓起,也就是说首先要有实施各种管理职能所依据的标准、定额、手段、信息以及健全的管理规章制度。以这些齐全配套的资料、标准和制度作为管理手段去整顿和改善企业各方面工作,改革才有成效,经营管理才能出成绩、出效益。 （3）管理基础工作是巩固企业改革成果的重要保证。我国许多企业曾经长期处于计划经济条件下,生产不计成本，企业不讲利润,产品供不应求,质量缺乏标准,不重视管理基础工作。改革开放后,为了适应市场经济的大环境,企业按照现代企业制度的要求进行了艰难的改革,并获得了初步的成效。而要巩固和发展改革的成果必须不失时机地垒实企业管理基础工作，按照规范化的标准和定额去做好企业各项工作,以健全的规章制度和足够有用的管理信息保证企业健康发展取得更大的成就。 （4）管理基础了作是推动企业管理现代化的前提条件。所谓企业管理现代化,就是根据社会化大生产的经济规律为适应现代化生产力发展和客观要求运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效管理使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。企业管理现代化的内容主要包括管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化和管理人才现代化。企业管理基础工作为“基础”,是推进企业管理现代化的前提条件。它经为现代化管理提供科学的管理思想、健全的管理组织和规章制度、先进有效的管理方法、翔实正确的管理标准和管理定额、灵敏高效的管理信息和管理手段.毫无疑问，只有管理基础工作的这个”基础”打好了，基础牢固了才能为企业管理现代化提供基本的物质保证、技术保证和组织保证,才能保证我国现代化建设事业建筑在可靠的基础之上. 企业管理基础工作是一项涉及面广、工作文大、要求严格、人人参与的初始性管理工作。车间是生产经营活动的第一线,企业管理的各任务贯彻落实到车间管理中去。各种原始数据和资料都来自年间，因此车间在管理基础工作中担负着重要责任。车间管理不但是管理基础工作的落脚点，而且要直接参与管理基础上作。因此，车间主任必须把管理基础丁作作为一项主要工作来抓.当管理中出现问题时,首先检查管理中是否有违反现有“管理基础工作”规定内容的地方,其次考虑如何进一步完善“管理基础工作”。实践证明,管理基础工作水平的高低，是决定某一企业或车间管理工作好坏的重要标志。 三、管理基础工作的特点 管理基础工作对企业管理和车间管理来说具有特别重要的意义，这是由管理基础工作的一些特点所决定的．这些特点主要有： （1）科学性。管理基础工作中所规定的数据和标准，都是按一定的程序采用一定的方式和手段，经过许多人许多次反复实践、观测、分析、试验和检验而最终产生出来的具有严谨的科学依据。 （2）先行性。凡经济管理都要有一定的标准作依据。这些标准既是从管理实践中总结、概括而来又要返回指导实践是先于管理工