管理创新成果奖励申报书--企业文化的有效创新和导入模式.doc

中国移动广东公司管理创新成果奖励申报书 成果名称: 企业文化的有效创新和导入模式 申报单位全称: 中国移动通信集团广东有限公司珠海分公司 成果联系人: 黄栋 成果联系电话: 电子邮箱:139.com 成果申报时间： 2009年 12月24 日 中国移动通信集团广东有限公司 管理创新成果基本情况 成果名称 企业文化的有效创新和导入模式 主要完成人 姓名 所在单位及部门 职务 职称 熊勇 中国移动通信集团广东有限公司珠海分公司 总经理 陈建英 中国移动通信集团广东有限公司珠海分公司党群工会部 副主任 黄栋 中国移动通信集团广东有限公司珠海分公司党群工会部 企业文化专员 成果形成时间 2009年10月 成果实际应用起止时间 2006年8—2007年9月 成果实际应用范围 中国移动通信集团广东有限公司珠海分公司 二、管理创新成果简介 成 果 简 介 2006年初，集团公司发布了新的“企业文化理念体系”，其中核心的价值观就是“正德厚生、臻于至善”。作为市级分公司，中国移动通信集团广东有限公司珠海分公司（以下简称珠海分公司）按照集团和省公司的要求，藉着贯彻新的核心价值观的契机，珠海分公司决定先用一年左右的时间进行“新文化”的导入传播，在整个公司层面营造新的文化氛围，提升员工的士气和凝聚力，再辅以各种管理策略，来提升整个企业的竞争力和影响力，最终提升企业的经营业绩和内外部客户满意度。在这个过程中，主要探讨了三个问题： 1、新的企业文化理念在引入企业的初期（导入期）应该采取何种导入方式？在企业里，新的文化价值观体系提炼总结出来之后，如何在第一时间内向全体员工进行正确的传播和宣贯，才能让员工以较快的速度理解和接受，并融入到各种实践活动中。 2.文化导入过程中的激励机制和保障措施应该如何设置？在企业文化建设的过程中，从上至下、从下至上，还有全员主动参与，哪一种方式更加有效？文化建设中是否需要一定的激励机制？如何设计激励机制? 3.信息时代可能产生的新型文化传播方式是哪些？传统的会议、文件、内刊、通告等传播方式已经使人有些审美疲劳。在互联网和移动通信为代表的信息时代，企业文化的传播媒介和方式可以有新的选择吗？ 通过以上问题的思考，结合珠海分公司阳光工程的案例，对如何实现企业文化的有效创新和导入有了比较清楚的阐述。 通过阳关工程的实施，在公司内部营造了“和谐、进取、务实、高效”的企业文化氛围，涌现出了一大批优秀员工和精品成果，如动力100体验馆、体验厅等，并且使每位员工都具有“勇担责任、敢于创新、锻造精品”的意识，并将这种意识融入到日常的工作中去。 注：本表只对成果的形成背景、理论依据、主要内涵、创新点、推广情况和应用效果作不少于500字的简明介绍。 三、管理创新成果详细内容 成果形成背景（不少于800个汉字） 2006年初，集团公司发布了新的“企业文化理念体系”，其中核心的价值观就是“正德厚生、臻于至善”。作为市级分公司，中国移动通信集团广东有限公司珠海分公司（以下简称珠海分公司）按照集团和省公司的要求，藉着贯彻新的核心价值观的契机，珠海分公司决定先用一年左右的时间进行“新文化”的导入传播，在整个公司层面营造新的文化氛围，提升员工的士气和凝聚力，再辅以各种管理策略，来提升整个企业的竞争力和影响力，最终提升企业的经营业绩和内外部客户满意度。在这个过程中，主要探讨了三个问题： 1、新的企业文化理念在引入企业的初期（导入期）应该采取何种导入方式？在企业里，新的文化价值观体系提炼总结出来之后，如何在第一时间内向全体员工进行正确的传播和宣贯，才能让员工以较快的速度理解和接受，并融入到各种实践活动中。 2.文化导入过程中的激励机制和保障措施应该如何设置？在企业文化建设的过程中，从上至下、从下至上，还有全员主动参与，哪一种方式更加有效？文化建设中是否需要一定的激励机制？如何设计激励机制? 3.信息时代可能产生的新型文化传播方式是哪些？传统的会议、文件、内刊、通告等传播方式已经使人有些审美疲劳。在互联网和移动通信为代表的信息时代，企业文化的传播媒介和方式可以有新的选择吗？ 通过以上问题的思考，结合珠海分公司阳光工程的案例，对如何实现企业文化的有效创新和导入有了比较清楚的阐述。 成果内容（不少于1000个汉字） 1.企业文化的核心---价值观，在传播中需要具象化 “在很大程度上讲，企业价值观就是隐含于企业经营思想和管理哲学之后的，并构成他们强有力的公司信念和信仰体系。事实上，企业的创新、文化的特征都是以此为源泉；企业的基本抉择行为规范是以此为轴心加以调节、变动的；企业的存续，发展是以此