广厦建设集团湖北六建淮南分公司项目工程质量管理制度 - 广源建设集团.docVIP

广源建设集团有限公司 项目工程质量管理制度及处罚规定 本制度是公司对项目工程质量管理的基本要求,也是各项目工程质量管理,检查、监督、评价的基本依据，公司、项目的质量管理应以本制度为准则。质量管理除符合本制度规定外，还应符合现行国家、地方的法律、法规、规范、条例及有关工程建设强制性标准、企业标准、制度的规定。 一、工程质量管理制度: 1.工程开工前应上报项目部创杯工程质量目标，并附创杯措施。 2.各工程项目应建立健全质量管理体系，明确和有效地制定质量管理所需的计划、目标、职责责任书及各项管理制度和活动内容。并应对其进行认真地策划，按照策划的结果组织实施、检查、分析、改进质量管理活动的过程和结果。 3.为了能使工程质量得到有效的管理和控制，项目技术负责人应及时编制各项施工方案，并指导督促现场按方案施工，各相关管理人员及特殊工种应取得有效证书，持证上岗，明确职责、权限、签定责任书。 4.各项目工程应对每道工序及时组织验收，检验批、分项工程，原则上由项目部组织自检，重要部位，关键工序，分部（子分部）、单位（子单位）完工验收前，应提前通知公司质量、工程部门进行检查，并应对存在问题及时组织整改，每道工序应在自检合格的基础上通知有关单位组织验收。 5.公司工程部和质安部应对在建工程将进行不定期的跟踪检查，及时掌握工程质量动态，每月组织一次综合检查，以促进工程质量的提高，并发月度检查通报，对检查结果进行评比奖罚，对于工程质量较好的给予1000—2000元奖励，工程质量较差的予以1000—2000元处罚。奖罚金额要按责任区分追究到项目经理，相关负责人及当事人。项目经理必须承担50%以上的责任，质量负责人承当30%以上的责任，相关人员承当20%左右责任。 6.公司在平时检查和月度检查中，应对工程施工现场质量所存在的缺陷，按照公司所规定的工程质量罚款制度，当场予以处罚，并对所存在的问题，及时开具整改通知单，责令项目部进行限期整改，各项目部必须认真落实整改，并及时进行回复，由公司质安部、工程部人员进行复查其整改结果，对于项目部未能及时认真落实整改的，时间拖延的，未及时进行回复的，公司将视情节轻重予以加倍的罚款。 7.各项目部平时应认真做好各项目质量管理工作，在工程上要出过程精品，在迎接上级主管部门检查时，才能立于不败之地，对于在上级主管部门检查时，被通报批评的项目按照在省级以上质量大检查中通报批评的罚款4万元。地区（市）级质量大检查中通报批评的罚款2万元。受报纸、电视新闻曝光的每次罚款1万元执行。 8.凡工程质量不符合国家《建筑工程质量验收规范》中强制性条文规定，和相关标准或设计图纸文件要求的，应及时进行返工处理，造成一定经济损失或永久性缺陷的都属工程质量事故。 9.工程质量事故分为重大质量事故和一般质量事故，重大质量事故分为四个等级。 （1）直接经济损失在300万元以上的为一级重大质量事故。 （2）直接经济损失在100万元以上不满300万元的为二级重大质量事故。 （3）直接经济损失在30万元以上不满100万元的为三级重大质量事故。 （4）直接经济损失在10万元以上不满30万元的为四级重大质量事故。 （5）直接经济损失在5千元以上不满10万元的为一般质量事故。 （6）直接经济损失在5千元以下的为质量问题。 10.重大质量事故发生后，项目部必须以最快的方式，将事故的简要情况向公司汇报，公司向上级主管部门和当地建设行政主管部门报告，并应在24小时内写出书面报告。书面报告应包括的内容：事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称、事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计事故等级；事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及控制情况；事故报告单位。 一般质量事故发生后，应尽快通知公司相关部门，并按当地建设行政主管部门规定报告。事故发生后，应严格保护现场，采取有效措施抢救人员和财产，因抢救人员、疏导交通等原因而需移动现场构件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证、有条件的可以拍照和录象。对待工程质量事故必须严肃认真，一定要查明原因，做到“四不放过”，即事故原因不清不放过，事故责任人和职工没受到教育不放过，没有防范措施不放过；事故责任未追究、未整改不放过。 11.公司质量部门应及时组织项目有关管理人员对工程质量进行回访和用户满意度测量，对所通过的回访、检测结果进行综合分析，对发现的问题及原因及时制定有关措施使体系、产品过程得到改进。回访和检测过程一般分为基础、主体、竣工及竣工验收交付使用后的保修期内。在工程质量保修期内