传统与现代的融合日本企业人力资源管理制度的演变-经济与管理研究.PDFVIP

第３７卷　第３期 经 济与 管理研 究 Ｖｏｌ．３７　Ｎｏ．３ 　　　　　　　 　 ２０１６年３月 ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｍａｒ．２０１６ ＤＯＩ：１０．１３５０２／ｊ．ｃｎｋｉ．ｉｓｓｎ１０００－７６３６．２０１６．０３．０１２ 传统与现代的融合： 日本企业人力资源管理制度的演变 陶向南　赵曙明　邹亚军 　　内容提要：本文以新制度经济社会学的理论视角探讨了日本人力资源管理体制演变历程，尤其是其中终生雇 佣体制以及年功序列体制形成过程。本文认为，日本现代企业人力资源管理体制并不是理性设计结果，而是在追 求现代化过程中日本传统与现代市场体制自然融合的过程。在演化期间各种矛盾冲突以及政治力量的博弈才是 推动日本企业人力资源管理制度演化的力量。正是因为如此，以简单的终生雇佣以及年功序列为标签来描述日本 人力资源管理制度是不准确的，那种驱动其继续演化的力量不但没有消失，反而以更加挑战性的姿态出现了。 　　关键词：日本人力资源管理　终生雇佣　年功序列 　　中图分类号：Ｆ２７９．３　　　　文献标识码：Ａ　　　　文章编号：１０００－７６３６（２０１６）０３－００９４－０８ ２０世纪７０年代日本企业在世界的崛起，引起学者对“日本式企业管理”的关注，尤其日本企业在管理上对 “高质量”与“低成本”兼具的优异表现。随着学者的研究，日本人力资源管理的主要特征“终生雇佣体制”以及 ［１］ “年功序列体制”也开始为世界所熟知 。而建立在日本式人力资源管理体制上的“全员质量管理”、“即时管 理”、“看板管理”以及“精益制造”等营运管理体系也一时间成为世界企业管理的标杆。日本现代化制度的建设 并不是通常所认为的“全盘西化”，而是带有选择性的现代化，是二战之后在２０世纪５０年代经济起飞时逐步形 成，选择那些最符合日本当时政治体制以及日本社会吸收能力的现代制度体系，并将当这些制度与当时的日本传 统进行融合，然后形成了日本式的现代制度体系。从某种意义上看，近几十年来中国现代化道路的选择策略几乎 与日本是一致的，只不过在选择的内容上存在差异而已。 　　一、日本现代产业制度的演变的基本逻辑 ［２］ 按照格申克龙（Ｇｅｒｓｃｈｅｎｋｒｏｎ，１９６２）的后发优势理论 ，后进国家的现代化道路可能更具有组织性和理性规 划性，因此在经济在发展过程中不可避免引入政治对经济强烈干预。近代日本的现代化历程深受德国的影响，也 收稿日期：２０１５－１０－２３ 基金项目：国家自然科学基金重点项目“中国企业雇佣关系模式与人力资源管理创新研究”；国家自然科学基金项目“流动农 民工的群体认同策略与情感承诺之间关系研究：雇佣关系的视角 作者简介：陶向南　南京大学商学院副教授，南京市，２１００９３； 赵曙明　南京大学商学院特聘教授、博士生导师； 邹亚军　南京大学商学院特聘教授。 ９４ ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ（Ｎｏ．３，２０１６） 经济与管理研究（２０１６年第３期） 是通过工业现代化来取得民族复兴，因此日本现代化的学习样板不会是英、美那样通过百年进化的逐步实现，而 是师法德国快速走向现代化的经验。１９２９年世界经济大萧条发生后，尤其从１９３１年至１９４５年二战结束，日本对 宏观经济所采取的政策同样受到了德国法西斯主义的深刻影响。 日本早期的产业化过程深受两个外部条件的刺激或局限，一是日本的产业化在在１９世纪由于遭受西方威胁 ［３］ 而引发的民族危机过激反应的产物，产业化的基本目标之一就是富国强兵，而不是增进个人福祉 。二是狭小国 土面积以及自然资源的匮乏导致日本生存环境恶劣，而传统的儒家文化也是影响日本人对等级、忠诚以及大家庭 式制度的偏好。因此，日本国家乃至企业管理中强烈