第五章：快速转拉方案.pptVIP

* QMC专案 　 快速转拉专案 主题 主题 概要 区分 目标 设定 ???? ???? ???? (GE? ???) ?? ?? 目标 达成 方法 活动 期间 活动 人员 期待 效果 重点 次重点 (经营 成果) 实行过程 Process 快速转拉 生产革新 1、提高生产总效率。 2、提高转拉速度 3、提高产线柔性。4、提高产线快速应变能力 ????? (65% ??) 54 % ????Loss 2007. 08.21~ 2007. 09. 30 直接人员: 自已安排人员 间接人员：各部门相关主管和经理，总经理 。 1、进行线平衡调整 2、实施快速转拉。 1、分析转拉存在问题 2、完成快速转拉专案执行办法 1、效果确认，建立流程，不断完善。 活动 范围 产品二部生产线 (80% ↑) 5 % (15% ??) F-COST 2.0?↓/98? 4.40?/97? A1 LQC??? 1,500PPM 1,000PPM 4,000PPM . 小批量生产效率也能达到大批量产品效率 降低无效工时，以降低制造成本，提高作业总效率 1、将内部转换时间尽量转化为外部转换时间。 2、提升生产线潜力(线平衡调整及提高工人技能) 3、提高产线快速反应能力 转拉时间20-35分钟 5分钟 8/25 9/10 9/30 QMC推进计划