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                    精益物流与供应链  规划   评估   体系   标准   人才  认证   精益物流与供应链  在竞争日益激烈的全球市场，所有企业必须通过设计他们的供应链来降低运营成 本、提高 应变能力及灵活性。许多公司正通过采用精益制造的思想和方法跨越供需网络， 为客户带 来更大的价值。  精益思想与供应链管理  精益管理的核心思想是消除供应链中一切不必要的活动，简化跨越供应链的流程、 增加灵 活性，为客户带来更大的价值。在推行精益供应链的过程中，供应链经理采用了 各种不同 的方法，比如六西格玛、3(2011模型、看板管理和胃I等。但无论哪种方法， 精益供应链 策略的终极目标都是促成一个高效和反应快速的组织，实现供应链流程的同 步和及时响应 客户需求的变化。要实现这一目标，所有供应链的参与者都必须拥有对信 息的可视化，并 在公司间流程中获得更大的控制力。  但现实情况是，市场竞争迫使各家公司不断增加产品的种类，并将越来越多的业务 外包。 每家公司都在依赖外部组织完成供应链流程中的多方面工作。因此，没有一家公 司能获得 端到端整体供应链流程的全部可视化。  没有可视化和及时准确的信息，供应链经理无法有效控制流程和消除浪费。举例来 说，如 果需求变化不能被及时传递到供应方，库存就会出现过剩或短缺，而如果供应限 制不能及 时在供应链中显现出来，供应商可能会出现错误沟通或延迟订单确认。同样地， 如果系统 没有被集成或数据不是采用共享模式，不仅浪费时间和金钱，还会因手工整合 发生错误。  2 安氏亚太管理咨询（北京）有限公司 精益生产、设备管理TPM、六西格玛DMAIC 如何才能获得供应链的可视化？首先，所有接触产品的参与方必须能看到相关的实 时信息， 保证能将产品准确地转交给客户。同时，他们还必须相信这些信息的准确性和 来源。信任 可以随着时间推移建立起来，或者也可以通过合同和框架性协议书立即建立 起来。  精益供应链的关键在于实现供应链各方流程的同步和信息可视化。对于所有供应链 的参与 者来说，单一的实时信息非常必要，它是实现供应链各方行动一致的关键。即便 是非常简 单的流程，比如一份单次订单，如果在供应链中实现了信息的可视化，也是可 以通过实现 供应链各方的步调一致而得以改进的。例如，零售商要为自己的商店购进计 算机，向计算 机生产商发出订单。计算机生产商的中央采购办公室接受订单并安排生产 制造，然后通过 其第三方物流合作伙伴交付订单。订单在未被分配到零售商店铺之前， 转交到零售商的3？ 1 (第三方物流〕伙伴手中。在这个简单的流程里，有四方参与进来: 零售商、零售商的3？ 1伙伴、计算机制造商、计算机制造商的3？^伙伴。如果能在订单 确认程序、提前发货通 知及收货通知的流程中实现信息实时可视化，将有助于消除手工 追踪订单状态等额外工作， 推动供应链各方高效地工作。  然而，这看似简单的单次订单流程在现实中并非如此简单。因为除了上述四方之外， 还有 其他方可能会参与进来。比如当计算机制造商收到大规模的单次订单时，他们有可 能将订 单转给其他合同制造商，而合同制造商将根据所接收的外包订单，从全局安排生 产产能， 从其胃I中心取得原材料的供应，并向其原材料供应商发出新的采购订单。  参与到合同制造商胃丨流程中的供应商在接到新的采购订单之后，对胃I中心进 行补货， 以满足下一个周期的制造计划。对于供应链各方有效遵循流程来说，需求订单、 制造计划、 从\^11仓库中提货，以及库存的实时可视化都是至关重要的信息。如果转到