关于项目管理得探讨B.docVIP

建设工程项目管理的探讨 陈雪涌1 王士广1曾毅2 （1.龙信建设集团有限公司，上海，200127；2.上海市隧道工程轨道交通设计研究院，上海，200070 ） 建设工程项目管理是一个比较抽象的概念，由一项项具体的活动构成。在建设工程项目管理过程中对项目的各环节进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理的知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，达到全过程管理建设工程的目标，以获取项目管理的最大效益。 1 运用食物链设置项目管理目标 自然界中的食物链形成了大自然中一物降一物的现象,维系着物种间天然的数量平衡。2，,总建筑面积约93万m2。 本工程分三期开发。项目管理工作从食物链的角度出发，分别制定了项目管理的各级目标，结合合同管理与信息管理，运用三全管理、三控制与三同时、PDCA循环原理进行工程项目管理，取得巨大成果（三期工程在建）：获区优质结构奖20项，获市优质结构奖10项，获东方杯奖9个，获白玉兰奖9个，省外扬子杯奖2个，上海市用户满意住宅工程奖3项；另外分别获上海市工程建设优秀质量管理小组三等奖、二等奖、一等奖各一个，文明工地奖等。 结束语 建设工程项目管理是一项复杂的系统管理过程，它涉及到项目管理中的合同管理与信息管理、三全管理、三控制与三同时管理、PDCA循环、纵向管理与横向管理等各个方面，牵涉面广、专业多，除应建立一套完整的标准化、系统化、现代化的科学管理体系外，还应将各个环节的管理目标结合起来进行集成化管理。达到预期的建设工程项目管理目标，以获取最好的经济效益和社会效益。 参考文献： [1]缪长江.建设工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，2007. [2]国家标准.建设工程项目管理（GB/T 50326-2006）.北京：中国建筑工业出版社，2006. [3]吴之乃.建筑企业QC小组活动基础教材.北京：中国建筑工业出版社，2005. 作者简介： 陈雪涌 男 1976年10月20日 江苏南通人 工程师、项目经理 目前工作单位：龙信建设集团有限公司 地址：上海浦东新区峨山路77号金牛大厦6F 邮政编码：200127 手机话：021 Email地址：923249510@ 。 ①PDCA循环由四个阶段组成，即P为计划阶段、D为执行阶段、C为检查阶段和A为处理阶段。 5