公司战略理.ppt

企业战略管理 张正河 2003年春季 中国农牧经营研究中心 形式与成绩 讲授； 案例观摩与讨论（3-4次）； 讲座（1-2次）； 课程论文和课程讨论； 成绩：课程论文50分，讨论30分，出勤20分。 第一讲 引子 中国经济地位的提高，中国威胁论遏制中国GDP、PPP 世界格局的变化：国际事务中的态度 威胁中国论 财富500强的变化 中国企业战略缺位，策略崇拜 管理的新理念和实践 全球化??电子商务??客户关系管理 CRM?????供应链管理企业间的买卖通常要经过３个～４个中间商，但在欧洲只有１个～２个。 ?知识管理?枪理论 金领阶层?精益企业和个性化生产? 管理的新理念和实践（续） 领导力?学习性组织 管理变革??影响中国企业的１０大管理实践，即：核心竞争力、战略联盟、收购和兼并、创新、业务流程重组、信息技术改变管理、品牌、渠道建设、顾客满意度、全面质量管理。 第二讲 困惑与战略 谁能回答？ 在大连，企业家问我，我国的企业为什么总也长不大？ 在长沙，政府官员问我，在处理政企关系过程中，我想要的企业闹着要离我而去，我想剥离的企业却挥之不去？难呐！（见附） 父子关系 谁能回答？（续） 在兰州，我在深圳取的管理经验为什么在这个企业就用不上？ 在深圳，一个知名学者歪唱一首歌：请把我的微笑（歌）带回您的家，请把您的（微笑）钱袋留下。 在郑州，企业内的小团体势力越来越盛，影响到组织目标的实现，如何利用这些组织的能量？ 谁能回答？（续） 在昆明，59岁现象及掌权者的经济犯罪，仅仅是企业家的道德败坏吗？ 在青岛，企业发展以多元化战略为好，还是专业化战略为好？ 在南京，我给他们房子，车子，高薪，为什么他们要弃我而去？ 在北京，中国的企业什么时候才能跳出“其兴也勃，其败也忽”的怪圈？ 战略的概念 军事家如是说 生物学家如是说 战略是跨地区长时间的大问题的思考 管理的科学性-生理层面-被动工具 管理的艺术性-心理-能动主体 管理的战略性-精神-做正确的事 第三讲 战略分析（预） 个人创业分析 创业成功的基本条件及分值 创业成功战略分析（续） 一、市场经济观念的准备19分 市场经济的两大要义； 竞争观念； 时间观念； 效率观念； 优胜劣汰观念； 买卖观念； 承受成功与失败的观念。 创业成功战略分析（续） 二、胆量17分 敢不敢冒险； 创业需要投入资金、精力、感情，人生赌注，存在机会成本。 80年代产生的大富翁大多源于敢干。 创业成功战略分析（续） 三、能力和品格（EQ）15分 预见与判断决策能力； 组织、领导与授权能力； 处理人际关系的能力，与人的合作性； 口头与文字表达能力，说服劝导能力； 对待压力、挫折和困难的不妥协性，以乐观的态度化解不愉快的能力； 诚实、公平与公正品格。 创业成功战略分析（续） 四、兴趣和志向13分 干自己熟悉的，干自己想干的，干自己认定的并愿为之付出精力的事业。 创业成功战略分析（续） 五、技术（IQ）11分 博士课上第一个上台发言，曾讲过要当技术倒爷；中国农大获奖项目的可能性，砧木与接穗，技术可能性与经济可行性是不同的；企业家们大多是不肯投资的。 创业成功战略分析（续） 六、资本与财务运作9分 自有； 借入； 融资，企业支持，在新闻炒作的过程中，可以利用企业的这种心理。 创业成功战略分析（续） 七、身体素质7分 健康：身，心； 精力充沛； 在艰苦条件下长期工作的耐久力。 ? 创业成功战略分析（续） 八、经验5分 可成事，也可败事； 有比没有要好； 经验与变化，长老统治； 年龄与学习，权力下移现象。 创业成功战略分析（续） 九、政界人员及各种关系3分 关系的几种级别； 关系是可以建立和发展的，只要有能力和好的品格； 可成事也可败事。 创业成功战略分析（续） 十、其它1分 对个人创业有独特作用的因素。 ? 第四讲 战略分析之一：进哪里？ 红绿灯理论； 黄灯理论：行业；措施； 黄灯思维对经济、社会、法律、伦理的正负向影响 地区与地点 杜能的孤立国；韦伯的工业区位论；克里斯塔勒和廖什的中心地理论 几何力学方法 行业结构分析 迈克尔 波特 市场结构与基本状态：供求关系，垄断与自由，政府与企业 五种基本力量：现存竞争者，进入者，替代品，买方，卖方 潜在的进入者分析 进入障碍：规模经济;产品差别化;资金的需求;转换成本;分销渠道;原料与技术优势;政府政策。 退出障碍：固定资产的高度专业化；经济成本高；协同关系；感情障碍；政府限制。 行业吸引力测定 SWOT 是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。 Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats SWOT分析图，分析表 用