品牌文化建设经验文字材料.docxVIP

品牌文化建设上海纺织时尚产业发展有限公司以“编织多彩时尚生活”为已任，以积极探索成为与核心产业同行的综合配套服务商为战略目标，经过4多年的运作，公司目前已形成了建筑面积约60万平方米，由13家园区组成的三大园区品牌、五大业务板块、七大公共服务平台的经营格局。公司的经营总收入从2010年刚组建起的7142万，到2013年的48046万元，上升了6.7倍，利润从最初的-250万，到2013年的2709万元，盈利能力大幅提升。并构筑了以高端服装Prolivon、原创潮流EY的打造为服饰品牌；以城市时尚体验区和国家级时尚活动的运作为展会品牌；以“M50、尚街Loft、上海国际设计交流中心”为依托的园区品牌；以上海纺织博物馆为窗口的公益品牌。为公司进一步发展打下了良好基础，为公司融入纺织核心主业创造了条件，为实现集团公司提出的成为“时尚产业综合配套服务商”迈出了坚实的一步。一、以品牌文化建设为抓手，增加企业的凝聚力（一）品牌理念融入企业文化建设时尚公司成立之初，职工们大多来自五湖四海，四面八方，存在着一定的企业文化差异。公司党政深深地认识到，公司要发展，就必须要有与之相匹配的文化作为动力。为了更好地凝聚起转型发展的文化动力，增强推动公司发展“软实力”公司党委坚持把品牌文化建设和企业文化建设相结合，并提出了“入眼、入脑、入心、入手，让企业文化生根”的要求。（二）品牌形象的建立和维护为了加强员工的认同感、归属感，公司根据集团的VI标准要求着手做好VI系统的设计和建立，以统一视觉形象制作公司各类用品。制定公司官方宣传册，全面阐述公司战略及发展理念。设立公司官方网站，建立公司官方微博系统，并组织成立了公司官方微博管理团队，整合公司旗下18家单位、品牌共25个官方微博统一新浪认证+V，标志着时尚公司正式进入“微时代”。确定了APP项目计划，在“个人移动终端”领域成为上海纺织的开先河者。五是启动公司官方微信项目，试水新领域，公司官方微信项目通过了前期调研和分析，为公司新媒体工作开辟了新的领域。（三）品牌文化管理机制根据企业的使命、愿景和发展战略构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系。指导下属企业结合自身情况制定符合企业实际、科学合理地整合符合公司总体发展战略的子体系。并以文化理念为指导，修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范，把文化理念融入具体的管理规章制度之中，促使企业文化与企业管理紧密结合。通过建立企业文化管理机制，促使文化理念的落地。二、以品牌文化推广为抓手，使企业形象上台阶（一）品牌推广活动的策划和组织一是公司举行了三大园区品牌揭牌仪式，突出展现了时尚公司以时尚创意设计为核心的平台服务体系及运营，促进了结构转型和经济增长模式转变的成果。二是通过校企战略合作，让更多人真正了解纺织时尚创意产业发展趋势和规模，为我们时尚创意事业吸引、储备人才创造条件。三是召开新闻发布会和媒体见面会，向媒体展示公司新的公众社交形象，介绍符合“为城市带来精彩、为生活增加色彩”定位的公司相关业务和产品进而通过媒体将时尚公司的理念、愿景传递开来。（二）品牌广告和资源对接 一是利用地铁等公交系统全覆盖打响园区品牌，通过导向指引、地铁便民电子广告屏、电子地图信息发布项目和GPS地图信息发布项目帮助园区提高了识别度。二是构建媒体舆论主阵地，选择了新闻晚报、上海商报、新民地铁和SMG旗下的看看新闻网签订年度战略合作协议。专门的采编团队跟踪采访报道时尚公司的各类新闻和活动，保证时尚公司的报道具有深入性和持续性。三是赞助SMG全新大型综艺节目——《天哪，我们变小了》。为将公司旗下高端服饰品牌Prolivon推上荧屏，进一步扩大其知名度。四是联手解放日报报业集团电子阅报栏，拓展新兴媒体推广力度。利用现有资源与解放日报合作电子阅报栏项目，拓展推广的渠道，借助《解放日报》的权威性和广泛性，在新媒体中为上海纺织时尚创意产业赢得了一席之地。（三）以公益活动为引领、大力宣传上海纺织公司以公益品牌上海纺织博物馆为依托，用公益活动的形式回馈社会，在一系列的活动中，不仅对外展示了公司“科技与时尚”的转型发展成果，更体现了企业的社会责任。截止至2013年底，博物馆已累计接待参观游客达59万逾人次，获得各项荣誉称号与奖励，各参观者的口碑好评如潮。通过各类公益活动、企业社会责任的体现和精神文明建设，经上海市第十六届文明单位的评选，公司共有6家单位获得上海市文明单位的称号，5家单位获得集团级文明单位的称号。三、以品牌文化为抓手，影响力（一）拓展上海时装周对接国际新空间上海时装周在活动规模、发布作品水准、媒体宣传形式以及组织管理等方面逐年提升，2014年春秋两季分别举办35场和45场作品发布，均取得圆满成功；秋季发布场数突破历年记录，吸引了全球134个品牌、35位独立设计师和百余位设计新秀