QC七种工具灵活运用.pptVIP

QC七种道具的灵活运用 TPS推进部 07年7月 第二部分：ＱＣ7种工具的目的 第一部分：ＱＣ7种工具的特征 第三部分：ＱＣ手法灵活运用 第一部分：ＱＣ7种工具的特征 一、QC7种工具的特征 运用QC7种工具可以从经常变化的生产过程中系统的收集与产品质量有关的各种数据，并用统计方法对数据进行整理，加工分析，进而画出各种的图表，计算某些数据的指标，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制，日本著名的质量管理专家石川馨曾说过，企业内95％的质量管理问题，可以通过企业上上下下全体人员活用这QC七种工具而得到解决， 全面的质量管理的推行，也离不开企业各部门人员对这些工具的掌握与灵活运用。 第一部分：ＱＣ7种工具的特征 图表 目标的设定 现状的把握（整理） 巴莱多图、图表、直方图、确认表、管理图 问题（课题）的明确化（整理） 散布图、图表 要因（对策）的提炼 特性要因图 要因（对策）的找出 活动计划的作出 手法 解决问题的各步骤 行动计划的作出 方案（对策）的实施 特性要因图（管理項目整理用） 标准化和管理的固化 巴莱多图、图表、直方图、确认表、管理图 效果确认 二、问题解决（课题解决）各步骤手法的灵活运用 第二部分：ＱＣ7种工具的目的 第一部分：ＱＣ7种工具的特征 第三部分：ＱＣ手法灵活运用 第二部分：ＱＣ7种道具的目的 有与没有或者是该做的事情是否完成的