【2017年整理】安全生产责任制考核制度.docVIP

安全生产责任制考核制度 一、总则： 1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。 2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。 二、指导方针和安全目标： 1、指导方针：安全第一，预防为主。 2、安全生产目标：档案齐全、现场文明，确保工程实施过程中零死亡，无设备、管线、消防、交通、爆炸等重大事故的放生；杜绝责任重伤事故，轻伤率3‰以下。 ①制度完善：各单位必须依据国家、建设部相关法律法规，成立安全生产管理领导机构，制订安全生产管理的各项制度。 ②责任落实：建立自上而下的安全生产责任网络，安全生产管理目标应自上而下层层分解，层层签订安全生产责任状，责任落实到人。 ③档案齐全：建立各种管理、施工操作人员、特种作业人员资格证书档案；建立安全培训教育档案；建立专业设备检测认证档案；建立各项预防监控措施和事故灾难应急处置方案档案，以上档案完整齐全。 3、文明工地创建目标：创“市文明工地”称号，“省文明工地”称号。 4、标准化工地达标﹕依据JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》检查在达标率85﹪以上。 5、环境保护目标﹕无扬尘投诉事件，无噪声污染事件，无管线破裂事件，无其他污染事件。及时准确处理市民投诉事件，同一事件投诉不得超过两次。 三、安全责任及目标管理： 安全生产责任制是一定时期集体活动预期达到的成果或结果。安全生产责任制指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学努力实现目标。 其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。“安全生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。安全生产责任制、目标管理重视成果的管理重视人的管理。如果出现安全事故就是没有成果，没有管理好就有责任，就要落实目标的责任主体。项目部对技术组、工程组、安质组、物资组，这四个部门和部门的责任人在安全工作方面制定了目标明确责任。 1、项目经理（工地负责人）：项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。 达到公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的出现。达到安全生产，文明施工的预定目标。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的追究刑事责任。 2、技术部：总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。技术部门应在编制施工方案时，编写安全方面的交底。技术性强的项目工程，须单独编制施工方案或安全技术交底。 在每一个分项工程施工前，必须就工程的特点部位，安全等方面有针对性的编制出安全技术交底，并组织工人进行交底学习。如果没有进行安全技术交底，而进入现场施工出现安全质量事故，视事故的严重性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的追究刑事责任。 3、工程组：工程部长为施工组的负责人，也是工程部的责任主体。按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书，以及有关的施工规范和标准，严格要求施工。按照“管生产必须管安全”的原则，指导和督促工人遵章守纪。严禁出现违章指挥和违章作业现象。在生产和安全发生矛盾时，必须处理好安全存在的问题才能进行生产。 杜绝重伤和死亡的出现。达到文明工地的预定标准，如有以上情况发生，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。 4、安质组：安全总监为安质组的负责人，也是安质组的责任主体。安质组和组长的主要责任是做好工人的安全教育。单项工程的安全交底，特殊工种工人的持证上岗。安全交底签字齐全，内容真实，并造册登记。做好施工现场“三宝，四口，五临边”的安全防护工作，做好安全日记。督促各工班做好班前安全活动记录。组织项目有关人员配合项目经理做好每月的定期安全检查工作，并检查落实情况。及时发现隐患消除隐患，纠正违章。做好安全第一责任人的助手工作。 杜绝重伤和死亡的出现。达到安全的预定标准。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。 5、物资组：物资部长为物资组的负责人，也是物资组的责任主体。物资组的主要责任是，采购安全，合格的劳动保护防护用品。 在采购的范围内不出现不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下隐患。 如出现上述情况，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。 四、安全生产责任制、目标考核规定： 本制度考核对