【2017年整理】安全矿用设备器材管理制度.docVIP

安全矿用设备器材管理制度 第一章 总 则 第一条：为加强矿设备管理，提高小红沟煤矿生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据矿的生产实际，特制定《设备管理实施办法》（以下简称本办法）。 第二条：本办法适用于矿各部门。 第三条：设备管理原则：依靠科学技术进步，促进生产发展，预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。 第四条：设备管理的主要任务，是对企业设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，以不断完善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。 第五条：设备管理要积极采用先进的管理方法和科学技术新成果，进行以设备状态监测为基础的预知维修方法和计算机辅助管理，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 第六条：管好、用好、维修好设备，适时改造更新，使设备经常处于良好的技术状态，保证企业生产发展需要，是矿各级领导必须履行的职责。 第七条：矿长对本矿设备管理全面负责。其主要职责是： 1.负责贯彻执行国家和上级对设备管理和维修工作的方针、政策和规程。根据矿经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并定期召开设备管理会议，研究、部署和检查设备管理工作。 2.负责组织审定矿设备管理与维修方面的管理办法和实施细则。正确处理好生产与维修的关系，坚持搞好设备的计划检修。 3.正确掌握、使用折旧资金和大修理资金，组织审定设备大修理和更新改造计划，组织对设备更新改造项目进行经济论证，审批预算。 4．保持矿设备新度系数不下降。 5．负责组织对职工进行设备管理和维修方面的教育和技术培训。 6．负责组织对特大、重大设备事故的追查和处理。 第八条：矿的设备管理体制，实行分矿、科室、区队（车间）三级管理。 第九条：矿机运队是设备管理的主管部门，在设备管理中的主要职责是： 1．宣传、贯彻、执行国家和上级对设备管理与维修的方针、政策、法规和规程，制定本单位设备管理实施办法。 2．负责本矿生产矿井机电设备的平衡调剂，提高设备利用率，掌握各单位使用设备动态状况，办理矿内部设备调拔和设备报废申请手续，核定机电设备的需用量，汇总、编制设备购置申请计划，对设备更新改造项目进行审查验收。 3．负责审批停产检修计划和设备大修理计划，对矿井主要机电设备实行计划检修制度，并督促实施。检查、核定大修理费用使用情况，对大修理后的主要设备实行验收制。 4．负责闲置设备的处置和处理，组织重要大型设备到货后的验收。 5．参与设备的调研、规划、选型、购置、安装、调试、维修、改造、更新和报废全过程的综合管理。 6．参与对职工进行设备管理方面的教育和技术培训，组织设备管理竞赛活动，推广设备管理方面的先进经验。 7．参与对特大、重大设备事故的追查分析，并提出处理建议或决定。 第二章 设备的前期管理 第十条：设备规划，由分管机电的副矿长组织生产、机电、安监、计划、财务等部门，根据本矿生产发展、安全、产品质量、新产品开发、节约能源、环保和推进技术进步等方面的要求，提出方案，进行技术经济可行性分析和综合平衡后制定。 第十一条：设备购置计划，由机运队根据矿所属单位的设备购置计划和生产需求，会同矿有关部门平衡编制，经矿长或主管机电的副矿长审批后执行。 矿各单位的设备购置计划，由各单位设备管理部门根据实际需求编制，经矿长或分管机电的副矿长审定后，报矿机运队。 设备购置计划分两种： 1．年度计划，当年十二月中旬上报次年设备购置计划； 2．危及安全、生产的特殊情况，以文件方式及时上报。 设备到货后，由设备管理部门参与验收，同时清理资料归挡。 第十二条：设备管理部门参与矿内新建、扩建、开拓、延深、技术改造的设备规划、选型、购置等工作，并参与设备的检验和安装调试工作，把好设备投产前的质量、备件和资料验收关。 第十三条：设备的选型要注意通用化、标准化、选购的设备应是经过鉴定、有生产许可证和煤安标志的、非淘汰型产品。大型设备或关键设备都必须进行选型设计并报审。设备因选型、购置不当或决策失误，造成损失和浪费，应追究有关人员的责任。 第十四条：大型固定设备的安装，要有设计图纸及预算书，并报矿审查批准，小型、移动设备的安装由矿自行组织安排。斜井小绞车及使用期在半年以上的平巷调度小绞车必须固定安装（有基础）。不完好的设备不准安装。 第十五条：设备安装完毕，必须进行调试和验收工作。大型固定设备由矿组织验收，小型移动设备由矿组织验收。验收工作应有机电、生产、安监、计划等部门参加，验收后的资料签章后集中存档妥善保管。 第十六条：主要设备必需做到图纸资料齐全，并将全部图纸、使用维护说明书、质量检查、试验验收报告等建档妥善保管。