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第三章 物流形式 要点 生产企业物流 企业物流合理化措施 第三方物流的特征 第三方物流的风险 第三方物流运作模式 第三方物流发展趋势 城市物流系统 城市物流中心 国家物流与生产布局 国际物流 多式联运 难点 企业物流合理化措施 第三方物流的特征 城市物流系统 国际物流的形式 讲授方法 多媒体课件讲授 案例讨论、分析 第一节 企业物流 第二节 第三方物流 第三节 城市物流 第四节 国家物流 第五节 国际物流 第一节 企业物流 概念理解： 我国国家标准（GB/T18354-2001）中对企业物流定义为“企业内部的物品实体流动”。 美国后勤管理协会认为企业物流“是研究对原材料、半成品、产成品、服务以及相关信息从供应始点到消费终点的流动与存储进行有效计划、事实和控制，以满足客户需要的科学”。 一、生产企业物流 生产企业物流是以购进生产所需要的原材料、设备为始点，经过劳动加工，形成新的产品，然后供应给社会需要部门为止的全过程。要经过原材料及设备采购供应阶段、生产阶段、销售阶段，这三个阶段便产生了生产企业纵向上的三段物流形式。 （图3-1企业物流功能结构图） 从功能的角度对企业物流的分类理解 原材料及设备采购供应阶段的物流 生产阶段的物流 销售阶段的物流 返品的回收物流 废旧物资物流 二、流通企业物流 流通企业的物流也可分为采购物流、流通企业内部物流和销售物流三种形式。 采购物流是流通企业组织货源，将物资从生产厂家集中到流通部门的物流。 流通企业内部物流，包括流通企业内部的储存、保管、装卸、运送、加工等各项物流活动。销售物流是流通企业将物资转移到消费者手中的物流活动。 流通企业物流分类： 根据流通企业类型可分为： （一）批发企业的物流 （二）零售企业的物流 （三）仓储企业物流 （四）配送中心的物流 三、企业物流合理化措施 物流的总体目标是要在尽可能最低的总成 本条件下实现既定的顾客服务水平。 ——唐纳德.鲍尔索克斯 企业物流合理化的措施主要有： （一）企业生产设施的合理布局 （二）提高和推广先进的物流技术 （三）提高物流效率 （四）加强、深入物流管理 （五）健全物流信息系统 第二节 第三方物流 一、第三方物流的概念及特征 二、第三方物流的兴起 三、第三方物流的意义 四、第三方物流的运作模式 一、第三方物流的概念及特征 1、概念： 我国2001年颁布的国家标准《物流术语》中，将第三方物流定义为“供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。 2006年修订的国家标准《物流术语》将第三方物流定义为：接受客户委托为其提供专项或全面的物流系统设计以及系统运营的物流服务模式。 美国关于第三方物流的定义 日本关于“第三方”的两种解释 第三方物流形态关键点不在于由谁去承担物流服务，而在于是以什么样的方式提供物流服务，提供什么样的物流服务。 企业物流业务对外委托的形态 第一，货主企业自己从事物流系统设计以及库 存管理，物流信息管理等管理性工作，而将货物运输、保管等具体的物流作业活动委托给外部的物流企业。 第二，由物流企业将其开发设计的物流系统提供给货主企业并承担物流作业活动。 第三，由于物流企业站在货主企业的角度，代替其从事物流系统的设计，并对系统运营承担责任。 、 第三方物流与传统的对外委托的不同之处 二、第三方物流的兴起 第三方物流发展的动力主要来自于第三方物流服务的供需双方。 （一）企业外包需求的出现 （二）一体化服务提供商的出现 三、第三方物流的意义 从第三方物流服务的外包企业的角度观察，采用第三方物流服务模式，对于提供企业经营效益具有如下意义。 （一）提高核心竞争力 （二）降低经营成本 （三）提高物流服务水平 （四）增强市场应变能力 （五）加速产品和服务投放市场的进程 物流业务外包在具有许多优点的同时也存在着风险和弊端 第三方物流的风险主要有四个： 1.外包可靠性风险。这种风险往往使企业付出高额花费，甚至丢失订单和客户，同时也会对整个供应链产生影响。 2.可能影响企业的核心业务。企业过于依赖第三方物流服务商，但是却无法控制或影响他们，这种失控可能阻碍核心业务的发展。 3.由于第三方物流服务商提供较差的服务或提高价格而对企业造成的损失。 4.对外包依赖控制程度。一旦第三方物流服务商出现问题，可能会导致企业全盘业务的瘫痪。 四、第三方物流的运作模式 （一）与制造业相结合的物流服务运