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一级建造师建设工程项目管理总结纯净去广告版
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
内涵 实现
通过 策划 + 控制 目标(+任务)
1Z201030 1Z201070 1Z201010
组织 管理
1Z201020 纲领性文件
规划
1Z201050
建设工程项目
业主 监理1Z201100
五方 设计
风险 任务委托 工程总承包 项目经理1Z201080
1Z201090 1Z201040 施工
采购 施组1Z201060
- 1 -
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
考点1 建设工程项目全寿命周期的阶段划分
实施阶段
① ② ③ ④ ⑤ 时间
决策阶段 设计准备 设计阶段 施工阶段 动用前 保修阶段
阶段 准备阶段
编 编 编 初 技 施 施 竣 动 保
制 制 制 步 术 工 工 工 用 修
项 可 设 设 设 图 验 开 期
目 行 计 计 计 设 收 始 结
建 性 任 计 束
议 研 务
书 究 书
报
告 使用 阶段
设施 管理
立 项 动 用
决策阶段 实施阶段
开发管理 项目管理
任务:确定项目的定义 任务:实现项目的目标
核心任务:目标控制
项目决策的标志 业主方进度目标
(如通车、开业)
考点2 建设工程项目管理和建设工程管理的内涵
1、建设工程项目管理与 设工程管理的关
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