项目成本预算的依据-暨南大学emba.pptVIP

工程师T和H分别作为系统需求分析师和软件设计工程师，参与①、②、③、④四个软 件的开发工作。T的工作必须发生在H开始工作之前。每个软件开发工作需要的工时如 下表所示。 问题：如何排序？ * 回顾与思考：组织工作如何科学安排? * 第七步：工作时间估计作用：直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间观念： 在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计 * 工作时间的估计主要依赖的数据基础 ①工作详细列表 ②项目约束和限制条件 ③资源需求：比如当人力资源减少一半时,工作的延续时间一般来说将会增加一倍 ④资源能力：工作的延续时间将受到分配给它们的人力及材料资源的明显影响 ⑤历史信息：类似的历史项目工作资料对于工作时间的确定是很有帮助的 * 项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。 1.项目成本预算的依据： 项目成本估算文件 项目的工作结构分解 项目的工期进度计划 风险管理计划 2.项目成本预算工作： 确定项目总的预算(估算加储备) 确定项目各项活动的预算 确定项目各项活动预算的投入时间 第八步 项目成本估算 * 编码 任务名称 资源名称 工期(天) 工作量(工时) 人力资源(人) 1000 软件开发项目 1100 方案设计 设计人员 10 160 1200 用户需求访谈 1210 高层用户访谈 调研人员 10 80 1220 销售人员调研 调研人员 10 160 1300 软件开发 1310 功能框架设计 1311 概要设计 设计人员 10 80 1312 详细设计 设计人员 10 160 1320 程序代码编制 1321 用户输入功能 编程人员 50 1200 1322 用户查询功能 编程人员 50 1200 1323 用户数据功能 编程人员 75 3000 1324 主界面 编程人员 50 1600 1325 安全登录界面 编程人员 50 800 1326 界面美化 编程人员 25 600 1400 测试 编程人员 20 480 工期估计示例 * 项目成本估算方法： ①类比估算法:也叫自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，而估算出新项目成本的方法,精度不高 ②参数估计法:利用项目特性参数建立数学模型来估算成本 ③标准定额法:依据国家、地方主管部门或项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法 ④工料清单法:也叫自下而上法，首先给出项目顺序号用的人工物料清单，然后再对各项物料和工作的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本,是做预算(budget at completion)的一种方法 第八步 项目成本估算 * 编 码 任务 名称 资源 名称 工期 (天) 工作量 (工时) 固定费 用(元) 人工费 用(元) 总费用 (元) 每周费用(元) 1000 软件开发项目 1100 方案设计 设计人员 10 160 3400 1200 用户需求访谈 1210 高层用户访谈 调研人员 10 80 5400 1220 销售人员调研 调研人员 10 160 2800 1300 软件开发 1310 功能框架设计 1311 概要设计 设计人员 10 80 3200 1312 详细设计 设计人员 10 160 6400 1320 程序代码编制 1321 用户输入功能 编程人员 50 1200 6000 1322 用户查询功能 编程人员 50 1200 6000 1323 用户数据功能 编程人员 75 3000 30000 1324 主界面 编程人员 50 1600 9000 1325 安全登录界面 编程人员 50 800 6000 1326 界面美化 编程人员 25 600 5000 1400 测试 编程人员 20 480 5000 编程人员 : 100元/小时 设计人员: 60元/小时 调研人员:45元/小时 费用估计示例 * 项目成本估算的结果: ①项目成本估算文件 ②相关支持细节文件 ③项目成本管理计划 * 项目成本预算与预期 不期望的情况 期望的情况 项目预算计划(基线) 项目成本预算及其不同期望示意图—“S”曲线图 Tc1 Tc2 Tc3 任务(时间) * 第九步：进度安排 目标：制定项目的详细安排计划，明确每项工作的起始终止时间，作为项目控制的有效手段 依据：项目内容的分解、各组成要素工作的先后顺序、工作延续时间的估计结果 人员：项目主管组织有关职能部门参加，明确对各部门的要求，各职能部门可拟定本部门的项目进度计划 形式