中小企业的发展离不开能人文化,这是民营企业的发展必然.doc

中小企业的发展离不开能人文化，这是民营企业的发展必然之路，靠着企业负责人的过人能力，抓住一些资源，从弱小走向强大，没有团队意识，在从弱小向强大的震荡过程中潜藏着巨大的风险，处理得当，公司顺风顺水，登上一个更高的发展平台，处理不好：“企业原罪”、“黑金”等不规范运作，导致企业一夜之间从高台滑向深渊。《中国民营企业发展报告》曾经撰文指出：民营企业平均寿命只有3.5年，65%的企业在5年内消失，85%的企业在10年内消失，幸存下来的不到15%，10年后，20年后会不会消失？2008年的经济危机华尔街雷曼兄弟率先倒闭破产，随着骨牌效应，世界五百强不乏资产缩水、易主、破产、倒闭、、、、、、每一位企业家都想让自己的企业基业常青，守业容易创业难！我们应当怎样避免重蹈覆辙呢？许多企业家还在探索，有的企业家已经获得成功，借鉴经验，最终离不开遵循事物发展的规律。 规律就是自然法则，就是“道”，庄子说：道无处不在！孔子说：道不远人！地球人都知道，太阳从东边什起，从西边落下，周而复始，这就是大道，不会更改，适应规律，改变我们可以改变的事物，不能改变的由它去！通过格物，认知自然，学会创新，改变人类的生存环境，让人类与环境和谐相处，自强不息。 要做百年企业，只有遵循规律，适应环境，否则如昙花般枯萎，如诗人龚自珍的诗：落红不是无情物，化作春泥更护花！大树也有自己的生态系统，树落叶，腐烂后作为大树的养料，不断循环，让大树茁壮成长；人体如此奇妙，它由多个系统组成，如：呼吸系统、消化系统、血液循环系统等多个系统组成，个系统正常运转，确保人的正常活动，做企业也一样，也需要打造一套系统，确保企业的正常运行，企业才会常青！ 怎样打造企业管理系统呢？不同的行业，又不同的模式，管理需要人，如工厂有人员招聘培训，采购、生产、物流、销售等环节，在每一个环节制定措施，责任落实，确保人的持续改进和约束，让水到渠成，通过组织，达成结果。 系统可以根据管理层次和管理跨度来确定，分为子系统和分子系统，有效的同企业的资源匹配，可以有效解决公司目前有项目，没有人，有人没有项目的尴尬局面，系统建立就可以连锁模式，复制达到蝗虫模式，站在一点持续改进，为客户服务，就可以把做大做强，让基业常青，在这公司共同打造的这个平台实现我们共同的梦想！ (韩春福）  2010年悄然过去，新的一年已到来，时间老人对谁都是公平的，谁也无法抗拒。一年中要总结的事很多，有些已得到了及时的解决，有些仍在持续探讨和努力完善中。通过对年度目标的总结，我们可以达到持续改进和更合理的制定明年的各项目标。 2010年工作目标：认真贯彻公司制定的五年发展战略规划，达到甲级资质完整的申报条件和市政乙级监理资质的保级。 实际情况：确保了市政乙级监理资质，未能完成甲级资质完整的申报条件。 原因分析：公司内部的监理注册考试通过人员少，外部注册监理人员加入公司少，外围监理部要求配置的注册监理人员不到位，考试合格后办理注册的期限过长。 改进措施：进一步统一认识，加大公司内部参加注册考试人员的自觉学习和通过比例。拓宽外部注册人员的引进力度，完善外围监理部必须配置注册监理人员的落实，做好考试合格后办理注册的相关工作。 2011年工作目标：继续贯彻公司的五年发展战略规划，达到房屋建筑和市政双甲资质的完整申报条件。 2010年产值目标：完成年度监理产值1500万元，利润500万元，力争完成1700万元，利润600万元。 实际情况：通过团队建设，完善制度，及时沟通协调，合理成本控制等，今年内较好完成了产值1700万元，利润600万元的目标，但监理费用收取难度较大。 2011年产值目标：完成年度监理产值目标1900万元，利润