质量成本管理程序探究.doc

宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部管理文件 文件编号：SYZ08006 第1版 签发：何宇城 质量成本管理程序 1.1为推进质量成本管理，支持质量决策、预测与控制质量成本，将质量管理与成本管理有机结合，确保公司效益最大化，制定本制度。 1.2本制度适用于宝山钢铁股份有限公司-不锈钢事业部（以下简称事业部）所属生产部门和有关管理部门。 2管理职责 2.1经营财务部是事业部质量成本的归口管理部门，负责本程序的制订、实施与推进。负责确定质量成本科目、核算细则，并根据各有关部门提供的质量成本原始数据进行质量成本核算，每月负责向主管领导、制造管理部提供质量成本综合报表和有关资料。负责质量成本年度预算的汇总编制、报批、下达等工作。 2.2制造管理部负责组织、协调日常质量成本管理工作。根据经营财务部提供的质量成本报表，对质量成本进行综合分析，每月向有关领导提供质量成本分析报告。负责审核各部门质量成本年度预算计划，并上报经营财务部审核、平衡、报批及备案。负责对事业部质量成本计划执行情况进行跟踪，并对质量主要问题进行确认，不断揭示质量改进机会，寻求质量改进突破口。 2.3各厂、部负责落实和推进本部门的质量成本管理工作。负责每月向经营财务部驻厂财务提供质量成本原始数据，负责每月向制造管理部提供本部门的质量成本分析报告，负责编制本部门质量成本年度预算，并报制造管