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2K320020 市政公用工程施工项目合同管理2K320021 掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定 一、签订建设工程合同的法律依据1、《合同法》2．《建筑法》规定，发包单位与承包单位应依法订立书面合同3．《民法通则》也是签订建设工程合同的法律依据。 三、承包合同的合法性分析3．各主体资格的合法性、有效性。项目部不是法人组织，只是施工单位派驻现场的执行机构，无权签订施工合同和分包合同。 2K320022 掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容 施工项目合同施工阶段履行中承包人一方的管理内容一般包括： (一)项目经理应随时掌握合同发生变更的情况:1．工程增减。2．质量及特性变更。3．工程标高、基线、尺寸等变更。4．工程删减。5．施工顺序变化。6．永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。 (二)承包人必须掌握索赔知识，按要求进行 1．有正当索赔理由和充分证据。2．按施工合同文件有关规定办。3．准确、合理地计算索赔时间和费用。 (三)施工索赔的程序为：①承包人提出索赔申请。②承包人提出索赔报告和相关证据资料。③工程师和业主审核承包人的索赔申请。④当该索赔事件持续进行时，承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向工程师和业主提供索赔的有关资料和最终索赔报告。⑤工程师与承包人谈判。⑥发包人审批工程师的索赔处理证明。⑦承包人是否接受最终的索赔决定。 (2)施工索赔的依据有：1)招标文件、施工合同文本及附件，经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等。2)双方的往来信件及各种会谈纪要3)进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件。4)气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明。5)国家有关法律、法规、政策文件，官方的物价指数、工资指数，各种会计核算资料，材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据。 (二)合同变更的处理:1．工程师向承包人提出变更令，或承包人根据施工合同将变更向工程师提出申请。2．工程师进行审查，将审查结果通知承包人。 (四)合同终止后，承包人应做的评价工作:1、合同订立情况评价；2、合同履行情况评价；3、合同管理工作评价；4、合同条款评价； 2K320030 市政公用工程预算 施工图预算的编制方法主要有单价法和实物法。 实物法编制预算所用工、料、机的单价均为当时当地实际价格，编得的施工图预算可较为准确地反映实际水平。 2K320033 熟悉市政公用工程工程量清单计价 综合单价指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用。 工程量清单主要由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。 2K320040 市政公用工程施工项目现场管理 2K320041 掌握市政公用工程现场管理内容 3．施工项目现场管理包括以下内容：(1)合理规划施工用地。(2)做好施工总平面设计。施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等。(3)适时调整施工现场总平面布置。 (4)对现场的使用要有检查。(5)建立文明的施工现场。(6)及时清场转移。 4．为做好施工现场管理，项目经理应全面负责施工过程中的现场管理 5．建设工程项目实行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。 6．施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计，实行总包和分包时，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。 8．工程竣工后，需经过竣工报告和竣工验收程序，并验收合格后，方可将该单项工程移交建设单位管理，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。 二、市政公用工程现场管理要求 施工现场管理的基本要求： 1．现场门口应设企业标志。 2．项目经理部应在门口公示以下标牌：(1)工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。(2)安全纪律牌。(3)防火须知牌。(4)安全无重大事故计时牌。(5)安全生产、文明施工牌。(6)施工总平面图。(7)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。 2K320042 掌握市政公用工程文明施工要求 施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。不得侵占场内道路及安全防护等设施。建设工程实行总包和分包时，分包单位确需进行改变施工总平面图布置图活动