官板乌素煤矿十八项制度.docVIP

官板乌素煤矿安全办公会议制度 一、矿安全办公会有关规定 1、由矿长负责，每月至少组织召开一次安全办公会，讨论研究矿井安全生产工作，制定安全措施，解决安全问题；总结上月、安排布署下月安全工作。 2、遇有落实上级紧急安全会议精神或发生较大事故，需召开临时安全办公会的，由安全副矿长提出，矿长负责召开。 3、参加会议的人员有矿领导、各部门正副职、各区正职、各区主管安全副职及其他有关人员。 4、会议由矿长主持，调度全矿近期安全情况，针对存在的安全问题，研究制定整改方案，按照“定措施、定时间、定人员、定资金”的“四定”原则加以解决；对近期发生的安全事故及严重“三违”拿出处理意见，并对下步安全工作做出详细安排。 5、由安全监察部负责，根据会议内容写出会议纪要，对会议安排工作的落实情况进行监督检查。 二、区安全办公会有关规定 1、由区长负责，每月组织召开不少于一次的安全办公会，讨论研究本单位安全工作，制定安全措施，解决安全问题。 2、为落实上级紧急安全会议精神，需召开临时安全办公会的，由安全区长提出，区长负责召开。 3、区会议由区长主持，针对本单位存在的安全问题，结合全矿近期安全状况，研究制定整改措施，对存在的安全问题按照“定措施、定时间、定人员”的原则，认真加以解决；对近期发生的安全事故及 “三违”做出处理决定，并对下一步安全工作做出详细安排。 4、安排好本单位安全培训和安全教育工作。 官板乌素煤矿 安全目标管理制度 为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强和规范安全基础工作，进一步理顺安全与生产的关系，确实落实安全生产责任制，杜绝重大事故的发生，促进企业安全状况持续稳定好转，制定本制度。 一、安全目标的建立 以安全法规和宏观安全目标为指导，以安全预测为基础，以上级矿的安全目标要求为标准，采取上下结合、群策群议的方法，建立本矿的安全目标。 ㈠、安全目标按时间划分为年度安全目标和季度安全目标；按体系划分为矿安全目标和区队安全目标。 ㈡、矿年度安全目标要根据集团矿下达的计划进行确定，季度安全目标按照全年计划进行分解，并结合实际随时调整；区队年度安全目标根据本矿年度安全计划进行确定，要按照矿的计划按季逐级落实到各个班组。 ㈢、总经理、安全副总经理和安全监察部负责矿的年度安全目标和季度安全目标的制定；各区区长和安全副区长负责本区的年度安全目标和季度安全目标的制定。 二、安全目标的内容 ㈠、矿年度安全目标 根据安全控制指标，我矿全年确保工亡不超1名，重工伤不超4名，轻伤不超22名；力争工伤不超指标，实现安全年。全年矿井安全质量标准化达到一级标准。 ㈡、矿季度安全目标 全矿一、二季度每季重伤不超1名，轻伤不超6名；三、四季度每季重伤不超1名，轻伤不超5名。矿全年每季度矿井安全质量标准化均要求达到一级标准。 ㈢、区队安全目标 2009年全年各区工伤指标如下表 区队类别 综采区 开掘区 机电区 运输区 通修区 抽放区 后勤区 重伤 2 2 0 0 0 0 0 轻伤 10 8 1 1 1 1 0 按照矿所分工伤指标，各区当月只许占所分指标数的1名指标,否则按超指标处罚。 ㈣、矿井安全生产条件控制指标 1、安全技术措施装备质量合格率达到100%。 2、安全技术措施工程质量合格率100%。 3、通风系统设施合格率100%。 4、机电设备质量完好率100%。 5、采掘工程质量合格率100%。 ㈤、矿工业卫生控制指标 矿井防尘设施布设完善、使用到位，防尘措施科学合理；产尘点粉尘浓度合格率力求达到100%；员工们的职业病防治做到检查、防护到位，劳动保护用品发放、使用到位，确保每一位职工的职业健康。 三、年度安全工作的总体思路和措施 1、加强安全生产管理，狠现场抓落实 ⑴、健全安全管理机构，充实安全管理人员。 ①、增加跟班安全员，由每班1人增加到2人。 ②、成立安全信息站，设专人管理安全信息。 ③、配齐安全监察部管理人员，完善群监网络系统。 ⑵、健全安全管理制度，强化落实和实施。 ①、完善安全生产各项规章制度，把安全责任落实到生产经营的各个环节和每一个岗位上，切实做到有章可循，违章必究。 ②、根据本矿特点，借鉴先进经验认真编制完善我矿的《应急救援预案》和《灾害预防和处理计划》，做到未雨绸缪，防患于未然。 ③、严格落实《管理人员下井带班制度》，经常深入生产一线抓“三违”行为，查安全隐患。加强现场安全管理，及时发现和排查隐患，把安全工作做实、作细。 ⑶、搞好企业文化建设，组织开展形式多样、丰富多彩的安全活动，使全体员工真正树立“以人为本，安全第一”的思想理念，形成人人管安全、人人保安全的良好氛围。 2、加强“一通三防”管理，杜绝重大事故的发生 ⑴、进一步健全和完善矿井通风系统,搞好风井贯通后的矿井通风系统改造,合理调配采、掘工作面及